「コンセプト力」でプロジェクトを動かす　プロマネの新必修スキル

難関プロジェクトの成否はリーダーのコンセプト力次第。大局／分析・抽象／具象・主観／客観・直観／論理・長期／短期―良いコンセプトを創出する「五つの思考軸」がわかる。

ゴールが見えない難関プロジェクト
成否はＰＭの「コンセプト力」次第


　ＩＴシステムの開発が伴うプロジェクトの範囲が、以前よりも大きく広がりました。
その結果、初めのうちはゴールが見通しにくく、手探りで進めざるを得ないプロジェクトが増えています。
ＩＴを駆使して新しい顧客の開拓を目指すデジタルビジネスのシステム開発は、その典型と言えます。
　ゴールが見通しにくいプロジェクトは、従来のプロジェクトマネジメント手法だけで挑んでもうまくいきません。
例えば、プロジェクトマネジャー（ＰＭ）が、具体的なスケジュールやチーム体制をしっかりと計画できません。といって強引に決めると、プロジェクトが進むにつれて「この体制では実現できない」「開発の予算が足りない」といった問題にぶつかります。
　これを回避するには、体制や予算といった仕組みを少しずつ詳細化していく必要があります。仕組みがなかなか固まらない中、プロジェクトを動かし、チームや関係者をまとめる能力がＰＭに求められます。

　そこで今、ＰＭが習得すべき新たなスキルがあります。「コンセプト力」です。
コンセプト力とは、「事象の本質を見極め、その本質を適切に表現したコンセプトを設定し、マネジメントする力」のこと。プロジェクトの本質をチームや関係者に浸透させることで、難関プロジェクトを舵取りできるようになります。
　このコンセプト力を培う土台として、著者の好川哲人氏は「コンセプチュアル思考」を提唱しています。
「概念」の思考世界と「形象」の思考世界を行き来し、事象の本質を見極める思考法です。
本書を読むことで、コンセプト力やコンセプチュアル思考の鍛え方、プロジェクトへの適用方法が理解できます。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　コンセプト力をモノにする（プロジェクトに必要な「コンセプト力」とは
構造化・概念化・直観で本質を見抜く
五つの思考軸を使ったコンセプト作成法
コンセプチュアル思考でプロジェクトを設計する
コンセプチュアル思考でチームを動かす）
第２章　コンセプト力でプロジェクトを動かす（目的・目標の設定
要求の洞察
マネジメント計画の策定
ステークホルダーマネジメント
トラブルの本質的な問題の見極め
統合マネジメント）

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