ＰＭＢＯＫが教えない成功の法則　「手探りプロジェクト」を賢く乗り切る　プロマネがすぐ使えるテクニック満載！

「手探りプロジェクト」を生き抜くノウハウを実例を基に伝授。

今どきのプロジェクトに正攻法は通用しない！
教科書が教えない成功の法則を丸ごと伝授

ＩｏＴ（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ　ｏｆ　Ｔｈｉｎｇｓ）やＡＩ（人工知能）といった先端ＩＴの導入、新事業の立ち上げ──昨今のＩＴ（情報技術）関連プロジェクトの多くは「手探りプロジェクト」です。
ゴールが明確でスタート時に先行きの計画を立案できるこれまでのプロジェクトとは違い、ゴールはそもそも曖昧で、スタート時に先行きの計画を立案するのはほぼ不可能です。
計画を作ったとしても、途中で大幅に変更せざるを得なくなります。

通常のプロジェクトが突然、「手探り」状態になるケースも珍しくありません。
しかも短納期・低予算で人もギリギリ。事業と密に関わっており、関係者は多種多様。
こんな状況ではちょっとしたことがきっかけで、突然、真っ暗闇に放り込まれてしまいます。

ＰＭＢＯＫ（プロジェクトマネジメント知識体系）をはじめ、プロジェクトマネジメントの教科書や参考書は数多くありますが、そんな今どきのプロジェクトに求められるテクニックはほとんど教えてくれません。

本書は先が見えない「手探りプロジェクト」に焦点を当てて、成功に導くテクニックを１０９の「セオリー」として具体的に分かりやすく説明します。
セオリーの中には「そんなやり方、アリ？」と思われるものも少なくありません。
人材評価や社内政治に関わるものなど、通常のプロジェクトマネジメントの範囲から外れたトピックもあえて取り上げています。
マネジャーやリーダー、ＳＥなど、プロジェクトに関わるすべての方にお役立ちの１冊です。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　「ダメに決まっている」が前提―プロジェクトの立ち上げと計画立案時の留意点（不確実性と折り合う
トラブルを避け未踏峰を歩むコツ　ほか）
第２章　意思決定の９９％は理屈でなく「感情」―ヒアリング／要求定義のポイント（最初が肝心、現場ヒアリングの心得
数字に振り回されない調査結果の整理・分析術　ほか）
第３章　言行不一致こそ良いマネジメント―社内コントロールの極意（エンジニア出身マネジャーはここに注意
上層部への説明につまずかないテクニック　ほか）
第４章　問題は無くすのではなく「やり繰り」する―緊急事態への対処術（突然降りかかる難問への対処法
問題解決の無駄な労力を減らす　ほか）

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