なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか?

いい人材が採れない時代の最強の切り札、登場。部下や社員の能力を最大限に引き出し、行動を変える方法を完全公開。今いる人材で、「生産性」を上げる仕組みを徹底伝授！

【中小企業の「働き方」問題を一挙に解決!
今いる人材で「生産性」を上げる仕組み、大公開! 】

「採用募集をしても、いい人材が集まらない」
「せっかく育成したのに、離職してしまう」
「残業をなくそうとしても、売上対策が打てない」
「管理職の育成まで、手が回らない」

などなど、

「働き方改革」が求められる中で、
中小・零細企業の人事環境は、
ますます厳しい状況に追い込まれています。

そんな状況のなか、
今いる人材で、「生産性」を上げられるという、
かつてない注目の「仕組み」が登場しました。

すでに1000社が導入している
その仕組みの開発者と構築・運用者が
その全貌とノウハウを公開したのが本書です。

部下や社員の能力を最大限に引き出し、
行動習慣を変革させる方法を徹底伝授します。

社員や部下の
「教育ツール」としてはもちろん、
「組織活性化のツール」「人事評価のツール」
としても活用できます。

今いる人材で「生産性」を上げたい、
悩める経営者、リーダー必読の1冊です。

目次

第１章　できる人の行動を共有し、できる人を増やす仕組み―超実践的「コンピテンシー」のススメ（「とにかく行動せよ」という指針の真意
人はそうそう変えられない。だから…―「原因自分論」の重要性　ほか）
第２章　「生産性」を上げる仕組みの土台準備―「コンピテンシーディクショナリー」を使いこなす（コンピテンシーの基礎知識
「仕事のできる人」の能力を、よりブレイクダウンして分析―コンピテンシーの特徴１　ほか）
第３章　この診断ツールで、個人も会社も変わる―個人と組織の累計コンピテンシー診断（自分自身の「現在地」を知ることができる診断
意外と気づいていなかったことを体系化　ほか）
第４章　社員の生産性を上げ、あらゆる問題を解決する人事評価制度―「あしたの人事評価」の威力（ダメな評価制度は、優秀な社員のモチベーションを下げる
人事評価制度で、企業は変えられる　ほか）
第５章　生産性が上がる、正当な人事評価制度のつくり方（コンピテンシーを評価制度に落とし込んでいく方法
Ａ群「ビジネスマナー」を行動目標に落とし込む場合　ほか）

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