ビジョナリー・マネジャー

フォロワーとの企業ビジョンの共有が世界を変える。ＫＦＣ、ペプシコーラ、ナイキ、ＬＶＭＨゲランのトップマネジメントを経て、スタートアップ企業の役員、アドバイザーとして人気の著者が教えるリーダーシップとフォロワーシップ。

本書は、KFC、ペプシ、ナイキ、LVMHゲランの外資系4社でトップを務めた著者が、新たなリーダーシップとマネジメントの基本を解きほぐす一冊です。

▼ 名だたるグローバル企業やスタートアップで成果を出したマネジメント

「ビジョナリー・マネジャー」とは、企業ビジョンを掲げてスタッフや顧客とコミュニケーションを取り、成果を出していくマネジャーのこと。

著者の秋元氏は、日本企業だけでなくアメリカとヨーロッパの両方のグローバル企業でトップマネジメントを歴任。
現在もFiNCやCreww、ホワイトプラス、IROYAなど注目のスタートアップ企業の社外取締役やアドバイザーを務めています。

本書では、著者の日米欧の企業やスタートアップでの豊富な実務経験を基に、

・周囲を巻き込み事業を成功させる「ビジョン」「ミッション」「バリュー」のつくり方
・企業ビジョンを行動に移し、リーダーシップを発揮するための方法
・そして、これからのマネジャー像

を解説します。

グローバル企業やスタートアップで実際に成果を出した、事業を成長させる「企業ビジョン」のつくり方を事例を交えつつ説明。

・単なる「お題目」ではなく、人と投資を惹きつけ、事業の強力な推進力とするにはどう使えばいいのか
・企業ビジョンを戦略、行動計画へと具体的に落とし込む方法

といったところまで、徹底的に解き明かします。

実務家の視点で、これからのリーダーシップとマネジメントを示す一冊、ぜひ御社でもお役立てください。

目次

序章 企業ビジョンの構築とビジョナリー・マネジャー
・ビジョナリー・マネジャーは企業家のように考え、行動する
・自律的な個人としての働き方が、生産性と創造力を高める ほか

第1章 ビジョナリー・マネジャーの資質とリーダーシップ
・変革期のリーダーシップの本質
・企業ビジョンは混迷の時代のGPS ほか

第2章 企業ビジョンのつくり方
・「Just Do It.」を翻訳するなと言ったナイキの創業者
・今ある企業ビジョンをつくり替える方法 ほか

第3章 企業ビジョンからPDCAサイクルへ
・企業ビジョンと戦略計画の関係
・戦略の立案・策定から実施行動計画と実施予算の編成まで ほか

第4章 ビジョナリー・マネジャーのコミュニケーション
・One to One ミーティングでの「絆」づくり
・一人ひとりの能力と意識に応じた4種類のリーダーシップ ほか

第5章 「フラットな時代」にわれわれが取るべき戦略
・経営テーマは「ヒト・モノ・カネ」から「ヒト・ヒト・ヒト」へ
・「参加する」か、自ら「構築する」か ほか

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