アメーバ経営が組織の結束力を高める ケースからわかる組織変革成功のカギ
発売日：2017年6月
- ISBN
- 978-4-502-22251-1
- 著者情報
- 谷 武幸（タニ タケユキ）
神戸大学名誉教授。１９６７年神戸大学経営学部卒業。１９６９年神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了。神戸大学大学院経営学研究科博士課程退学。神戸大学経営学部助手、その後、専任講師、助教授を経て、１９８５年神戸大学経営学部教授、その後、神戸大学大学院経営学研究科教授。２００６年桃山学院大学経営学部教授。２０１０年桃山学院大学経営学部を退職
窪田 祐一（クボタ ユウイチ）
南山大学教授。１９９５年滋賀大学経済学部卒業。１９９７年神戸大学大学院経営学研究科博士課程前期課程修了。２０００年神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了。愛知大学経営学部専任講師。２００３年愛知大学経営学部助教授。２００４年大阪府立大学経済学部助教授、准教授を経て、２０１１年大阪府立大学大学院経済学研究科教授。２０１４年南山大学大学院ビジネス研究科教授
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商品説明
京セラ株式会社で生成したアメーバ経営は、組織を小集団に細分化し、小集団のアメーバのリーダーにその経営を任せる経営管理手法であり、組織成員の行動を変えて、創意工夫に満ち溢れた組織をつくり上げることを目的としています。本書では、アメーバ経営を軸に、さまざまな仕掛けを集中的に加えることによって、短期間に組織を大きく変えたケースを取り上げます。アメーバ経営の導入や、自社の組織を大きく変えたいと考えている経営者やビジネスマンの方々に、有用な多くのヒントが、本書には、ちりばめられています。
目次
プロローグ 社風の異なる会社をすばやく、着実に統合する
第１章 経営統合までの沿革と取り組み：統合コンセプトの実現のために
第２章 アメーバ経営：全員が同じ採算数字を見て行動する
第３章 アメーバ経営の仕組み：採算数字へのこだわりとアメーバの枠を超えた連携
第４章 フィロソフィを共有して、ベクトルを合わせる
第５章 仕組みとフィロソフィを行動につなげる：経営トップの主導
第６章 部課長研修：相互交流のなかでリーダーの役割を共有する
第７章 アメーバリーダーが現場を経営する
エピローグ 何を学ぶのか
商品詳細
- 出版社名
- 中央経済社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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