緑のトマト　デジタル時代の経営者へのメッセージ

事例で語る、現場力で実現する「攻めのＩＴ」の真髄。

もし突然「デジタルに取り組め」と言われたら？
先進各社の挑戦の軌跡、今すぐ取り組める処方箋をお届けします。

　「社長から『うちの会社でもデジタルをやれ』と言われたのだが、いったい何をすればよいのか」。最近、大手ＩＴベンダーの経営幹部である著者が顧客企業を訪問すると、困惑したＣＩＯ（最高情報責任者）らから、そんな質問を受けることが増えたそうです。

　最新のＩＴを駆使して「デジタルビジネス」と称される新事業を創出したり、既存事業のデジタル化を推し進めたりすることは、今や日本企業にとっても喫緊の課題。
メディアでも連日のように「ＩｏＴ」や「ＡＩ」などの言葉があふれ、記事を読んだ経営者が乗り遅れまいと焦り、ＣＩＯや他の役員に「デジタルをやれ」と指示を飛ばしているわけです。

　問題は「何をどうやるか」。本書では、先進企業の経営者が強い意思で推進する事例などを基に、今すぐ取り組める処方箋を提示します。
日本企業の強みである現場力や顧客志向を活かしイノベーションを起こし続ける具体策とは？　著者が『緑のトマト』に込めた思いと共に、経営者やＣＩＯ、そしてデジタルに取り組む皆さんにお伝えする１冊です。


【著者について】
本間　洋（ほんま　よう）ＮＴＴデータ代表取締役副社長執行役員
１９５６年山形県生まれ。１９８０年東北大学経済学部卒業、同年日本電信電話公社入社。
金融分野にて企画・開発・スタッフを経て、２００１年にカードビジネス事業部長。
その後、２００７年より広報部長、秘書室長を歴任後、２０１０年に流通・サービス事業本部長、
２０１４年に取締役常務執行役員エンタープライズＩＴサービスカンパニー長、
２０１５年から法人・ソリューション分野担当役員として、強み・価値にこだわった経営を推進。２０１６年６月より現職。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　企業とデジタル変革
第２章　デジタルを取り込みビジネス再構成
第３章　デジタルに備えて体幹を鍛える
第４章　共創（コ・イノベーション）の時代
第５章　これからの企業が持つべき能力
特別寄稿　イノベーションのトライアングル

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