一流のリーダーがやっている部下のやる気に火をつける33の方法

部下の育成・指導の悩みを解決する特効薬!
「パフォーマンス心理学」を徹底解説

相手の本音を言葉以外からしっかり読み取り、
その感情に響くようなメッセージを発信すれば、
部下が変わる、チームが変わる!

★ジャパネットたかた前社長・高田明氏推薦!
「あなたの上司力が必ず変わります。
リーダーのあるべき姿が的確に語られている最高の本です。さすが佐藤先生! 」

「ちょっと叱ると、すぐにへこんで無口になる」
「ぜんぜん相談に来ないから、できていると思っていたら何も進んでいなかった」
「言われたことの表面だけは何とかやるが、その先を自分で考える熱意が見えない」
――そんな“つかみどころのない"部下の指導に悩んでいませんか?

上司のリーダーシップがますます問われる時代、部下の育成・指導に
関する悩みも増えています。

いま求められているのは、「褒める」「叱る」以前に彼らが何を考えているかを
一瞬で読み取る力なのです。そして彼らの感情が動くようにメッセージを発信する
こと。そこで、ぜひ活用してほしいのが「パフォーマンス心理学」です。

人は誰しも何らかの「役割」を演じています。職場で言えば「上司」と「部下」。
その意味で仕事をしている人は皆「パフォーマー(役者)」であり、職場は
「パフォーミングステージ(舞台)」です。その観点から、職場の問題を捉えなおす
のが「パフォーマンス心理学」。

上司には、役割を演じる相手の本心を言葉以外からしっかり読み取り、適切な表現を
発信していく役目があります。本著では、パフォーマンス心理学の最新の知見から
3部構成で上司の悩みを解決していきます。
そして、第3部に「どんなに苦労してもへこたれないリーダーのメンタル講座」を加えました。
上司やリーダーになれば、経験したことのない悩みやプレッシャー、苦労を背負う
ことも多いでしょう。そんなとき、何が起きても乗り越えられるメンタル力があれば
鬼に金棒です。リーダーの強い心の育み方を、データを交えて紹介します。

部下の育成・指導の悩みを解決する特効薬！　
「パフォーマンス心理学」を徹底解説

相手の本音を言葉以外からしっかり読み取り、
その感情に響くようなメッセージを発信すれば、
部下が変わる、チームが変わる！　

★ジャパネットたかた前社長・高田明氏推薦！　
「あなたの上司力が必ず変わります。
リーダーのあるべき姿が的確に語られている最高の本です。さすが佐藤先生！　」

「ちょっと叱ると、すぐにへこんで無口になる」
「ぜんぜん相談に来ないから、できていると思っていたら何も進んでいなかった」
「言われたことの表面だけは何とかやるが、その先を自分で考える熱意が見えない」
――そんな“つかみどころのない”部下の指導に悩んでいませんか？

上司のリーダーシップがますます問われる時代、部下の育成・指導に
関する悩みも増えています。

いま求められているのは、「褒める」「叱る」以前に彼らが何を考えているかを
一瞬で読み取る力なのです。そして彼らの感情が動くようにメッセージを発信する
こと。そこで、ぜひ活用してほしいのが「パフォーマンス心理学」です。

人は誰しも何らかの「役割」を演じています。職場で言えば「上司」と「部下」。
その意味で仕事をしている人は皆「パフォーマー（役者）」であり、職場は
「パフォーミングステージ（舞台）」です。その観点から、職場の問題を捉えなおす
のが「パフォーマンス心理学」。

上司には、役割を演じる相手の本心を言葉以外からしっかり読み取り、適切な表現を
発信していく役目があります。本著では、パフォーマンス心理学の最新の知見から
３部構成で上司の悩みを解決していきます。

第１部．．．．．．言葉に出ていない部下の心を見抜く技術
第２部．．．．．．部下の感情にまで届くメッセージ発信の技術
第３部．．．．．．どんなに苦労してもへこたれないリーダーのメンタル講座

第１部では、表情や動作、仕草などに隠された部下の本音と見分け方を紹介します。
第２部では、言葉と行動によって部下を動かす手法をお伝えします。
第１部と第２部で、部下のやる気に火をつける３３の方法がわかります。

そして、第３部に「どんなに苦労してもへこたれないリーダーのメンタル講座」を加えました。
上司やリーダーになれば、経験したことのない悩みやプレッシャー、苦労を背負う
ことも多いでしょう。そんなとき、何が起きても乗り越えられるメンタル力があれば
鬼に金棒です。リーダーの強い心の育み方を、データを交えて紹介します。
(「近刊情報」より)

目次

第１部　言葉に出ていない部下の心を見抜く技術（１を聞いて１０を知る部下と何も知らない部下の見抜きはアイコンタクト
「誰をミミクリしているか」でリスペクトの対象がわかる
部下のやる気計測は「歩幅６０ｃｍ（女性５５ｃｍ）」がヒント　ほか）
第２部　部下の感情にまで届くメッセージ発信の技術（人は命令調の文体になぜ反発するか
相手にはあなたの話を聞かない権利がある
若くて純粋な人ほど「貢献」に魅かれる　ほか）
第３部　どんなに苦労してもへこたれない　リーダーのメンタル講座（上司のためのストレスコーピング３つのＣ
リーダーの表現はパフォーマンス心理学のＡＢＣ理論が基本
「ＧＲＩＴ〜やり抜く力」は高い貢献意識から　ほか）

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