3000億円の事業を生み出す「ビジネスプロデュース」成功への道
発売日：2017年5月
- ISBN
- 978-4-569-83606-5
- 著者情報
- 三宅 孝之（ミヤケ タカユキ）
株式会社ドリームインキュベータ執行役員。京都大学工学部卒業、京都大学大学院工学研究科応用システム科学専攻修了（工学修士）。経済産業省、Ａ．Ｔ．カーニー株式会社を経てＤＩに参加。経済産業省では、ベンチャービジネスの制度設計、国際エネルギー政策立案に深く関わった他、情報通信、貿易、環境リサイクル、エネルギー、消費者取引、技術政策など幅広い政策立案の省内統括、法令策定に従事。ＤＩでは、環境エネルギー、まちづくり、ライフサイエンスなどをはじめとする様々な新しいフィールドの戦略策定及びビジネスプロデュースを実施
島崎 崇（シマザキ タカシ）
株式会社ドリームインキュベータ執行役員。早稲田大学理工学部工業経営学科卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。株式会社電通国際情報サービスを経てＤＩに参加。電通国際情報サービスでは、ＳＥ及びプロジェクトマネジャーとして、金融機関における国内外のシステムインテグレーションのプロジェクトを経験。その後、経営計画室で中期計画・予算策定などの経営管理業務、Ｒ＆ＤセンターでＲ＆Ｄ投資委員会の設置・運用及び新規事業開発などに従事
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商品説明
数千億円規模の事業創造型プロジェクトを多数手掛けてきたドリームインキュベータ（ＤＩ）が日本の大企業が直面している「事業創造のジレンマ」とその突破法を徹底解説。
日本の大企業の間で、「事業創造」のニーズが以前にも増して高まっている。そうしたなか、事業創造型のプロジェクトを多数手掛けてきた株式会社ドリームインキュベータが、その方法論をはじめて解説した『3000億円の事業を生み出す「ビジネスプロデュース」戦略』(2015年5月刊)は、多方面で大きな反響を呼んだ。
ビジネスプロデュースとは、「社会的課題を取り込み、それを解決する形での構想を描き、その実現に向けた仲間づくりをして連携していく。それによって数千億円規模の事業を創出していく」というものである。
本書では、その最初にして最大の難関である「構想策定」と、「フック(顧客を惹きつけるツール)」と「回収エンジン(お金を儲ける手段)」の設計手法にフォーカスを当てて解説する。また、前作で好評だった小説風「ビジネスプロデュース・ストーリー」も収録(テーマはIoTを取り上げ、その本質に迫っている。純粋にIoTを理解する手助けにもなる)。
やらなければいけないのはわかっているが、実際にやろうとするとできない……そんな「事業創造のジレンマ」を抱えている経営幹部・ミドル層は特に必読。
「成熟社会において新しい事業を創るとなると、ましてや大企業にとって意味のあるような大きさの事業を創るとなると、従来の新規事業策定アプローチでは全く通用しない。 その大きな事業創造のニーズに応えるために『ビジネスプロデュース戦略』はある。 本書では、特に難しく、またスタートポイントに当たる構想策定と、フック(顧客を惹きつけるツール)と回収エンジン(お金を儲ける手段)の設計手法にフォーカスを当てて解説をしていきたい」(本書「はじめに」より抜粋)
目次
プロローグ 事業創造のジレンマ
第１章 ビジネスプロデュースの基本的構造
第２章 自社の「強み」とビジネスプロデュース
第３章 構想の作り方
第４章 ビジネスプロデュースのもう一つの本質
第５章 ビジネスプロデュース・ストーリー―大手電機メーカーＣＴＯ「大井省吾」の事業創造ドラマ
第６章 ビジネスプロデュース推進上の落とし穴とその対処法
商品詳細
- 出版社名
- ＰＨＰ研究所
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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