1からのアントレプレナーシップ

  • 1からのアントレプレナーシップ
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ページ数
237p
ISBN
978-4-502-22281-8
著者情報
山田 幸三(ヤマダ コウゾウ)
上智大学経済学部教授、博士(経営学)。放送大学客員教授。1979年神戸大学経済学部卒業、7年間の東京海上火災保険株式会社勤務を経て、1991年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。2000年岡山大学経済学部教授、2002年より現職。主著:『新事業開発の戦略と組織』(白桃書房、2000年、経営科学文献賞)、『日本のベンチャー企業』(共編著、日本経済評論社、1999年、中小企業研究奨励賞本賞)など

江島 由裕(エシマ ヨシヒロ)
大阪経済大学経営学部教授、博士(経営学)。1989年米国ピッツバーグ大学大学院公共・国際事情研究科修士課程修了(MPIA)。2010年上智大学博士(経営学)。(株)三和総合研究所、岡山大学、島根県立大学などを経て2007年より現職。主著:『創造的中小企業の存亡』(白桃書房、2014年、日本ベンチャー学会清成忠男賞、企業家研究フォーラム賞)など

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商品説明

アントレプレナーシップとは何か。アントレプレナーとはどんな人々か。これからの日本社会のキーワードを体系的に学ぶ。

目次

第1部 アントレプレナーシップとは(アントレプレナーシップの基礎理論―アントレプレナーとはどのような人々なのか?
アントレプレナーシップの社会的意義―アントレプレナーの果たす役割とは何か?
アントレプレナーシップと倫理教育―アントレプレナーシップには何が必要か?
独立アントレプレナー―アントレプレナーはいかにして新たな事業を創造するのか?)
第2部 多彩なアントレプレナーシップ(ファミリー・アントレプレナー―ファミリー・ビジネスは保守的なのか?
コーポレート・アントレプレナー―社内からアントレプレナーを生み出すには何が必要なのか?
アカデミック・アントレプレナー―大学の研究現場からアントレプレナーは生まれるのか?
ソーシャル・アントレプレナー―アントレプレナーは社会的問題を解決できるのか?)
第3部 ライフステージとアントレプレナーシップ(誕生・成長初期のアントレプレナーシップ―どのようなビジネスモデルで勝負するのか?
成長期のアントレプレナーシップと外部資源―いかに獲得して活用するのか?
成長期のアントレプレナーシップと内部資源―いかに蓄積して組織を強くするのか?
長寿企業とアントレプレナーシップ―ビジネスシステムは伝統産業をいかに存続させたか?)
第4部 地域とアントレプレナーシップ(アントレプレナーシップとエスニック・マイノリティ―コミュニティはアントレプレナーの活力をいかに生み出すか?
グローバル・アントレプレナーシップ―新興国企業はいかにしてグローバル化するのか?
アントレプレナーシップとエコシステム―なぜシリコンバレーはアントレプレナーを輩出し続けるのか?)

商品詳細

出版社名
碩学舎
サイズ
21cm
対象年齢
一般
フォーマット
単行本

注意事項

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