衰退の法則

破綻企業と優良企業への膨大なインタビューからあぶり出される企業の実像とは？そして、崩壊を食い止めるためには何が必要なのか？ミドルによる社内調整、出世条件と経営陣登用、経営陣の資質と意思決定…あの破綻した企業たちには、共通する社内メカニズムがあった！産業再生の最前線で活躍してきた著者が現場の声と経営学・心理学の知見から紡ぎ出した経営組織論のフロンティア。

なぜ、同じような業界・経営環境でありながら、繁栄する企業と破綻する企業に分かれてしまうのか？
なぜ、衰退を認識していながら、破綻に至るまでそこから脱却できなかったのか？

破綻する日本企業には「衰退のメカニズム」が存在する。通常は大きな問題を引き起こすことはないし、見過ごしてしまうことが大半である。しかし、ひとたび事業環境が変化をすると、突然牙をむき始めて、ズルズルと業績を下げ、企業を破綻に追いやってしまう、いわば「サイレントキラー」である。具体的には、ミドルによる社内調整、出世条件と経営陣登用、経営陣の資質と意思決定……、といったことが、企業の業績の成否を分けている。御社にはこのサイレントキラーが眠っていないだろうか。また、サイレントキラーの駆動を避けるには、何をすべきだろうか。企業再生の最前線で活躍してきた著者が膨大な現場の生の声と、経営学・心理学の知見から紡ぎ出した経営組織論のフロンティア。
(「近刊情報」より)

目次

序章　破綻企業に共通する「衰退の法則」をあぶり出す
第１章　破綻企業の内側
第２章　日本企業への文化の影響
第３章　優良企業の内側
第４章　オーナー系企業の内側
終章　日本企業への警鐘

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