常識を打破する改善リーダー育成１０８の秘訣　トヨタに学びたければトヨタを忘れろ

ベルトコンベヤを使うな。優秀な作業者に作業をさせるな。受入検査をやめよ。平均値でアクションするな。意見を言うな、事実を言え。作ったものを運ぶのではなく、運ぶ物をつくる。５Ｓで生産性は上がらない。今のやり方は最悪と思え…「改善リーダー」を創るべく、その重要なポイントを鉄則として１０８に絞ってまとめた。

目次

序章　今、なぜ「改善リーダー」が必要なのか（自社を取り巻く環境
自社の課題　ほか）
第１章　自分の殻を破る改善力を身につける（働きと動きの違いを知れ
逆説的真理に気づけ　ほか）
第２章　思い込みから脱出するための生産管理の基礎知識（トヨタ生産方式２つの柱
生産性目標を決めよ　ほか）
第３章　工場管理者を奮起させる秘訣（管理者の意識改革プロセス
作業者を指導するポイント　ほか）
第４章　工場改革に役立つ教えを実践しよう（「意見」でなく「事実」で話せ
「難しい」と言うな　ほか）

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