システム発注から導入までを成功させる９０の鉄則　情シス・ＩＴ担当者〈必携〉

もうＩＴベンダーに振り回されない！プロジェクトの主導権を取り戻そう。業界歴１８年のＩＴコンサルがノウハウを大公開。

目次

第１章　システムの企画提案―ＩＴベンダー選定までのルール（ＩＴプロジェクトを社内横断的に立ち上げる
適切な企画でプロジェクトの成功レールを敷く
自社に最適なＩＴベンダーを見つけるためにＲＦＰを活用する
ＩＴベンダーは客観的かつ公正なプロセスで選ぶ
ＩＴベンダーとの契約書でトラブルを未然に防ぐ）
第２章　プロジェクト立ち上げ―要件定義までのルール（プロジェクト計画でベンダーとの良好な関係の枠組みを作る
システム要件を俯瞰し導入効果を最大化する
自社の課題解決力で進捗を加速させる
マスターデータは自社の生死を分かつ）
第３章　ユーザー受入テスト―システム検収までのルール（システム検証の前にプロジェクト計画の仕切り直しをする
納品されたシステムを自社責任で徹底的に検証する
システム障害を主体的に管理することで致命傷を防ぐ
ＩＴベンダーへのアプローチを工夫し品質を引き上げる）
第４章　ユーザー教育―システム本稼働までのルール（マニュアルを作成し混乱と不満を最小限に抑える
システムを実際に使うユーザーを味方につける
新システムの稼動判定会議を開催し全社的に判断する
万全な準備で本番稼動を迎える）
第５章　システム運用／保守のルール（システムの開発体制から保守体制へスムーズに引き継ぐ
システムの導入効果を最大限に引き出す）

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