デービッド・アトキンソン 日本再生は、生産性向上しかない! (ASUKA SHINSHA双書)
発売日：2017年6月
- ISBN
- 978-4-86410-548-4
- 著者情報
- アトキンソン，デービッド（アトキンソン，デービッド）（Ａｔｋｉｎｓｏｎ，Ｄａｖｉｄ）
小西美術工藝社代表取締役社長。三田証券社外取締役。元ゴールドマン・サックス金融調査室長。裏千家茶名「宗真」拝受。１９６５年、イギリス生まれ。オックスフォード大学「日本学」専攻。１９９２年にゴールドマン・サックス入社。１９９８年に同社ｍａｎａｇｉｎｇ ｄｉｒｅｃｔｏｒ（取締役）、２００６年にｐａｒｔｎｅｒ（共同出資者）となるが、２００７年に退社。同社での活動中、１９９９年に裏千家に入門。２００６年には茶名「宗真」を拝受する
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商品説明
二階俊博自民党幹事長、エイドリアン・ゼッカー氏（アマンリゾーツ創業者）との対論も収録！決めたことを実行できない、他人の時間を盗む、ことなかれ主義、論理的思考が苦手、クレームに弱い…企業経営と政策提案の現場で得た「日本病」克服策。
日本経済の「伸びしろ」は、生産性大改革にある。
この非効率を直せば、GDP1・5倍=600兆円突破など楽勝だ!
先進国最下位に落ちぶれた日本の生産性。昭和の常識に縛られた結果、国際競争力がどんどん失われています。
とりわけ融通がきかない日本の観光サービス。顧客の要望に柔軟に対応できず「上から目線」が目立つ。著者は数々の政府委員や
顧問を務める中で、問題の所在を見定め、働きかけていきました。すると、少しずつではあるが、業界は変わり始めたのです。
観光業の進化を起爆剤に、サービス産業改革を成し遂げれば、「失われた25年」の遅れの9割は取り戻せる。
そう確信した著者が、日本経済再建の新たな処方せんを書きました。
「日本型経営」や日本人の特殊性をいくら言挙げしようと、まったく成長できていないことは、平成の経済低迷で実証済みです。
決めたことを実行できない、他人の時間を盗む、ことなかれ主義、論理的思考が苦手、クレームに弱い…企業経営と政策提案の
現場で見た、「日本病」克服の道を語ります。
目次
第１章 非効率大国ニッポン
第２章 観光をサービス産業改革の起爆剤に
第３章 危険な「海外で人気の日本文化」幻想
第４章 論理的思考と変化が大の苦手
第５章 形式主義と事なかれで「失われた二十年」が長引く
第６章 感情論を止めて今すぐ実行を
結論 変化を受け入れられる国へ
特別鼎談 世界が驚嘆する観光大国・日本―エイドリアン・ゼッカー氏（アマンリゾーツ創業者）×二階俊博自民党幹事長
巻末特別対談 二階俊博自民党幹事長
商品詳細
- シリーズ名
- 双書月刊Ｈａｎａｄａ
- 出版社名
- 飛鳥新社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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