進む! 助け合える! WA(和)のプロジェクトマネジメント―――プロマネとメンバーのためのCCPM理論

プロジェクトで発生する遅延。
どの課題から優先的に解決すればいいのか―。
そんなプロマネに伝えたい、プロジェクトを着実に進めるマネジメントがここにある。
自身もプロマネの経歴を持ち、ゴールドラット博士の理論に薫陶を受けた筆者がＣＣＰＭ理論を解説。
同理論を導入し、大きな成果をあげてきた事例の数々を紹介する。

目次

第１章　ＩＴプロジェクトの問題と、ＣＣＰＭ理論（ＩＴプロジェクトが抱える問題点
ＩＴプロジェクトを着実に進めるＣＣＰＭ理論）
第２章　ＣＣＰＭ成功事例二五％の工期短縮はこうして実現した（サンノゼ・シリコンバレーでの意識改革
ユーザーとプロジェクトマネージャーそれぞれの奔走と努力
プロジェクトの再スタート
結果―二五％の工期短縮が実現した理由）
第３章　「和」のプロジェクトマネジメント理論（ＣＣＰＭ理論で成功するために
ＣＣＰＭ理論の守備範囲
日本人に適したＣＣＰＭ理論）
第４章　さまざまなプロジェクトに貢献するＣＣＰＭ理論（事例Ａ社　人員は足りているのに計画通りに進まない―問題点の見える化でＱＣＤを達成
事例Ｂ社　組織体制の変更によりスループットが低下―他部門から来た部門長がスループット三一％アップを実現
事例Ｃ社　スループットを増やせず収益構造が悪化―プロジェクト規模二六％アップにより収益体質を改善
事例Ｄ社　膨れ上がった要件、変えられない納期―三倍の規模になった開発を、当初予定の納期通りに達成）
第５章　ＣＣＰＭ理論の副産物〜前代未聞の成功を受けて（すべてのプロジェクトにＣＣＰＭ理論を適用
契約―今までにない契約モデル
ベンダーに訪れた新たなビジネス）

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