GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦

特損１兆９０００億円からの大転換！金融業からの撤退、リーンスタートアップの導入、ＩｏＴプラットフォームで攻め、定期人事評価を撤廃する。“脱・ウェルチ”の経営改革を徹底取材！

脱・ウェルチの経営改革を徹底取材！

世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）は、金融事業の撤退に伴い、１兆９０００億円にも上る特別損失を計上した。
これは、「２０世紀最高のＣＥＯ」とまで呼ばれたジャック・ウェルチが作り上げた
コングロマリットとしてのＧＥ、株式時価総額で常に世界１位を争ってきた
ＧＥの挫折の象徴だ。
現ＣＥＯのジェフ・イメルトは、ウェルチ経営から大きく戦略を転換する。
社員３０万人の巨大企業でありながら、
グーグルなどシリコンバレーのスタートアップを徹底的にまね、
「デジタル製造業」に姿を変えようとしている。

＜事業＞
金融中心から、「デジタル製造業」へ

＜製品＞
産業機器の販売中心から、産業機器の生産性を上げるサービスに拡大

＜開発＞
縦割りの開発体制から、ソフトウエアはデジタル部門でまとめる体制へ
失敗を許さない文化から、リーンスタートアップ方式で素早く失敗する文化へ
製造現場にセンサーを張り巡らせたブリリアントファクトリーへ

＜人事制度＞
「ナインブロック」で社員を評価する方式から、能力開発の「パフォーマンスデベロップメント」へ

＜成長戦略＞
Ｍ＆Ａとリストラによる成長から、自社開発サービスでの成長へ
(「近刊情報」より)

目次

プロローグ　さらばウェルチ、過去と真逆に歩む
第１章　設立１２５年のスタートアップ
第２章　ＧＥデジタルはこうして生まれた
第３章　目指すはエアビーとウーバー
第４章　アイデアはデザイン思考で育む
第５章　グーグルそっくりのＰｒｅｄｉｘ
第６章　デジタルで製造現場も変わる
第７章　失敗が心地よい企業へ

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