アメーバ経営の進化　理論と実践

「アメーバ経営」は、京セラ創業者の稲盛和夫氏が考案した経営システムで、京セラを小さな町工場から世界的企業に飛躍させる原動力になり、１９９０年代以降、実務家の注目を集めるようになった。近年、アメーバ経営は、経営再建を果たしたＪＡＬでの実践や、医療介護や教育機関の場で利用できるようにカスタマイズされるなど、サービス業界における導入が進んでいる。本書は、管理会計、経営管理、組織文化、経営哲学の領域における研究者による、アメーバ経営研究の成果である。

目次

１　サービスの品質を高めるアメーバ経営―日本航空株式会社の客室サービスを変えたＪＡＬフィロソフィ
２　医療組織へのアメーバ経営の導入
３　部門別採算制度が経営理念の発現に及ぼす影響―ホテルにおけるアメーバ経営の事例
４　アメーバ経営の学校組織への導入
５　アメーバ経営の利益連鎖管理とトヨタ生産システム―日本的経営にみられる機会損失管理の典型
６　アメーバ経営と原価・収益計算構造
７　アメーバ経営の導入プロセスと導入効果―株式会社カズマの事例
８　渋沢栄一の道徳経済合一説からみたフィロソフィとアメーバ経営―公益と私利の両立をめぐって
９　京セラ・アメーバ経営と経営環境の変化―責任会計論と管理者行動の観点から
１０　アメーバ経営は企業に成果をもたらすのか―導入企業９７社へのアンケートに基づく実態調査

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