なぜ若手社員は「指示待ち」を選ぶのか？　職場での成長を放棄する若者たち

優秀なのに、リスク回避志向。仕事はセーブ、休日は社会貢献。感情を抑えたい、でも出したい―若者研究の第一人者が語る今どきの若手の不思議な実態と、若手社員が「生き生きと働ける」職場のつくり方。

今の若手は、自ら成長を“放棄”している？管理職が若手社員にできることとは？若者論の第一人者が語る、今どきの部下育成論。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　前向き、なのに頑張らない―若手社員の矛盾に満ちた実態（今どきの若手社員は「力を持て余している」？
良質な「仕事の型」を身につけるためには　ほか）
第２章　「新能力」「新学力」がもたらした大転換（それは、１９９１年に始まった
「インプット能力・根気・改善」がもたらした高成長　ほか）
第３章　「えもいわれぬ違和感」の正体（入社３年目・Ａさんの思わぬ言葉
いつの時代にもあるリアリティ・ショック　ほか）
第４章　マネジャーへの処方箋―環境適応性を引き出す「問いかけ」の力（最先端のマネジメント手法に効果はあるか
学習転移モデルか、経験学習モデルか　ほか）
第５章　若手社員への処方箋―「天職探し」を捨てよ、外に出よう（マネジャーの心理が「わかる」若手社員
「適職探し」「天職探し」を捨てよう　ほか）

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