AI経営で会社は甦る
発売日：2017年3月
- ISBN
- 978-4-16-390624-9
- 著者情報
- 冨山 和彦（トヤマ カズヒコ）
経営共創基盤（ＩＧＰＩ）代表取締役ＣＥＯ。１９６０年生まれ。東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士（ＭＢＡ）。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、産業再生機構ＣＯＯに就任。カネボウ再建を成功させる。解散後の２００７年、ＩＧＰＩを設立。現在、経産省が取り組む官民共働型のＩｏＴ化推進組織であるＩｏＴ推進ラボ座長、建設現場の生産性革命を狙った国交省主導のｉ‐Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ推進コンソーシアム委員を務める
セブン-イレブン受取り(送料無料)
発送目安
発売日（発売日以降は当日）～2日で発送
宅配（送料¥550税込）
発送目安
発売日（発売日以降は当日）～2日で発送
交通状況・天候の影響や注文が集中した場合等、お届けにお時間をいただく場合がございます。
商品説明
ＡＩ時代のビジネスを理解するためのキーワードとは？パラダイムシフトによる千載一遇のチャンスを生かせ！いかにＡＩを利用し、儲けるか。日本復活、勝利のシナリオ。カギはＬとＳにあり！企業再生の第一人者が伝授するＡＩ時代の経営論。
ＡＩ革命で「産業構造」「稼ぐ仕組み」が激変する。
企業再生の第一人者による「ＡＩ時代の経営論」。
【目次より】
◆はじめに ＡＩ時代の経営とは
技術的にスゴいことと儲ることは違う
Ｌ（ローカル）の風とＳ（シリアス）の風をつかめ
ＷｈａｔよりもＷｈｅｎ，Ｈｏｗ，Ｗｈｏの勝負
◆第１章 これがＡＩ革命の真相だ
デジタル革命が「バーチャルの世界」から「リアルの世界」へ
「稼ぐ」構造が根こそぎ変わる
産業革命の核心はＡＩの進化と「Ｓ（シリアス）の世界」
大自動化革命ではタブーの少ない日本に勝機あり
オープンイノベーションとブラックボックス化
日本の自動車メーカーは生き残れるか
◆第２章 なぜ日本企業が有利なのか
ハードとソフトの融合が焦点に
ハイブリッド経営システムを構築せよ
モノづくり日本にチャンスあり
ローカル型産業、中小企業にはもっと巨大なチャンス到来
ターゲティング型の産業政策はもはや通用しない
◆第３章 日本企業がとるべき戦略
天才技術者を雇うには
一国二制度で異質なものと共存する
プロ経営者の改革がうまくいかない理由
リアルキャピタルからヒューマンキャピタルへ
産学連携で人を育てる
◆第４章 ＡＩ時代のリーダー像・働き方
分断される「Ｇの世界」と「Ｌの世界」
真のグローバル人材を目指すには
ＡＩ時代に残る仕事、なくなる仕事
◆おわりに 千載一遇のチャンスをつかめ
(「近刊情報」より)
目次
第１章 これがＡＩ革命の真相だ（デジタル革命が「バーチャルの世界」から「リアルの世界」へ
「稼ぐ」構造が根こそぎ変わる ほか）
第２章 なぜ日本企業が有利なのか（ハードとソフトの融合が焦点に
ハイブリッド経営システムを構築せよ ほか）
第３章 日本企業がとるべき戦略（天才技術者を雇うには
一国二制度で異質なものと共存する ほか）
第４章 ＡＩ時代のリーダー像・働き方（分断される「Ｇの世界」と「Ｌの世界」
真のグローバル人材を目指すには ほか）
商品詳細
- 出版社名
- 文藝春秋
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
- 本の帯に関して
- 帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。 - 版・表紙について
- 版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。
