医療機関の経営力　事業性評価の基礎

医療と金融、対話を深化させる補助線。地域医療構想・地域包括ケアシステム…ｅｔｃ、医療施策が大きく変化する状況下、質の高い医療提供の持続に向けて、医療機関には将来を見据えた強固な経営戦略とマネジメントが求められている。医療機関が抱えるさまざまな課題・定性的要素を各種データ分析によって明らかにし、金融機関による事業性評価の実践に必要となる基礎材料を提示する。

目次

第１部　分析の視座（その１）―主に集患の観点から―（医療の収入構造分析
地域医療構想と地域包括ケアシステム
需給の見方（狭い領域と広い領域））
第２部　分析の視座（その２）―コストと設備投資の観点から―（事業収支の構造を考える（費用の観点）
設備投資に関する見方）
第３部　経営力のあり方（医療機関の特性に即した経営力
経営管理上の着目点）
第４部　経営力のこれから（経営改善とモニタリング
医療機関の連携について
経営的な観点からみた「医療機関と介護分野」）

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