正論で経営せよ　技術立国ニッポン復活へ、５４の提言

産業界に大きな衝撃を与えたエルピーダメモリの不本意な「敗戦」は、５年前のことだった―。シャープ、ソニー、東芝など、その後も次々と明るみに出る、国内電機メーカーの経営不振。マネジメントの立場からその原因と解決策を提示する。

目次

第１章　改めて、米国流マネジメントを見直すとき（日本の「ものづくり」産業における凋落の要因と甘えの構造を考える
製造業衰退の最大要因はマネジメントの怠慢にあり　ほか）
第２章　経営者に必要な資質を、勘違いしていないか（半導体人生の土台を築いてくれた外資系企業での体験
数字がもっとも雄弁にものをいう厳しい成果主義の世界　ほか）
第３章　どうすれば、ほんとうの国際化ができるのか（最後の国産半導体メーカーの社長に就任し、再建のための改革に着手
過去最高益を記録するも、外部環境の激変に見舞われて破たんの道へ　ほか）
第４章　モノを売るより、知恵をしぼってアイデアを売れ（日本の製造業が直面している、ハード型からソフト型への流れを自覚せよ
新しい産業をつくり、巨大な市場を生み出す、米国の若さ、柔軟さに学ぶ　ほか）
第５章　過酷な世界の半導体業界での生き残り戦略（しのぎを削る日米中台韓。日本は水平分業型モデルへの転換を急げ
無尽の製造能力を有する中国企業。ＯＥＭに特化して急成長した台湾企業　ほか）

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