ヒューリックドリーム　企業の成長と社員のやりがい、トップは会社を変えられる

上場以来８年で時価総額１０倍、経常利益５倍、配当８倍、従業員の年収２倍。この不動産会社の成功を、人は「ヒューリックドリーム」と呼ぶ。

ヒューリックはなぜ成長できたのか？　答えは本書で明らかになる！

上場以来８年で、経常利益５倍、社員の年収２倍。時価総額では大手不動産会社３社に次ぐポジションを占めるまでになりました。不動産投資の世界では「有力な買い手」として誰もが知る存在です。利益の飛躍的な増大と高い給与水準を実現し、働きやすい会社の象徴的な存在となったこの不動産会社の成功を、人は「ヒューリックドリーム」と呼びます。社長としてこの会社を陣頭指揮したのが西浦三郎氏（現会長）です。本書はその戦略とリーダーシップに注目しました。


＜各章のあらまし＞
■第１章成長ストーリーの全体像
社長就任時点で描いた構想を図解。「大手３社に次ぐ地位」という将来像に近づくために、３段階のステージを設けた。
■第２章普通の会社になろう
「借入過多」といわれた会社を、「変革とスピード」をモットーとして建て直す第一歩。人事改革、社名変更、格付取得、そしてリーマン・ショック直後の上場と、波乱の幕開けを描いた。
■第３章存在感のある会社へ
「売る不動産屋」から「買う不動産屋」へと変わる局面。高齢者・観光・環境の３ＫビジネスやＭ＆Ａ（合併・買収）などによって、会社が強くなっていく様子がわかる。
■第４章社員が誇りを持てる会社
不動産会社の社会的責任とは何か、なぜ社員の待遇を良くするのか。社員満足度を高める施策の数々が見どころ。
■第５章経営への思い
西浦氏という経営者を形成したエピソードや経営の要諦などを収録。社長の役割、銀行とのつきあい方、新入社員の育て方などに言及した。


＜この本を読んでわかること＞
◆会社や組織の抜本改革は可能。成長の陰に、単なる目標設定とは異なる、ストーリーとしての成長戦略があった。
◆判断と実行のスピードが強力な武器になる。
◆外部からプロの人材を招き、活躍できる環境を整えると、少数精鋭の改革が実現できる。
◆中途半端に手を付けても変わらない。大きく変えたいときは徹底的に向き合う姿勢が重要。
◆どうしたら社員は一所懸命働くようになるか。フリンジベネフィット（給与以外の利益や待遇）のありよう。
◆経営者のリーダーシップ。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　成長ストーリーの全体像（将来像を見据えたストーリー
社長就任時の論点整理　ほか）
第２章　普通の会社になろう（「問題のない会社にしてほしい」
就任前に描いた上場への道　ほか）
第３章　存在感のある会社へ（無担保化への道
「売る不動産屋」から「買う不動産屋」へ　ほか）
第４章　社員が誇りを持てる会社（不動産会社の社会的責任
社員が頑張らなければ会社は良くならない　ほか）
第５章　経営への思い（ジャーナリスト志望から銀行員に
銀行時代　ほか）

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