すごいプロセス
発売日：2017年3月
- ISBN
- 978-4-8379-8458-0
- 著者情報
- 鳥原 隆志（トリハラ タカシ）
株式会社インバスケット研究所代表取締役。日本で唯一のインバスケット・コンサルタント。大学卒業後、株式会社ダイエーに入社。販売部門や企画部門を経験し、１０店舗を統括する食品担当責任者（スーパーバイザー）として店長の指導や問題解決業務に努める。管理職昇進試験の際にインバスケットに出会い、日本で唯一のインバスケット教材開発会社として、株式会社インバスケット研究所を設立し代表取締役に就任。著書に２０１２年度ビジネス書大賞“書店賞”を受賞した『究極の判断力を身につけるインバスケット思考』（ＷＡＶＥ出版）など多数
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商品説明
本書で紹介するインバスケット思考法は、「ある仕事の結果を出すまでのプロセス（過程）に、生産性を上げるポイントがある」という考え方です。働き方のプロセスにムダやモレがあると、いつまでも結果は出ないまま。継続して成果が上がる、適切な「プロセス」を身につけよう！
◎継続して「いい結果」を出せる人は、
仕事のプロセス（過程）を大切にしている！
日本人の一人当たりの「生産性」が、先進国の中でも低いことが問題になっています。
決してサボっているわけではなく、むしろ実直に仕事をしているつもりが、空回り……
そんな働き方を見直すヒントは、仕事のプロセス（過程）にあります。
本書で紹介するインバスケット思考法は、
ある仕事の結果を出すまでのプロセス（過程）に、生産性を上げるポイントがある
というものです。
働き方のプロセスにムダがあると、いつまでも成果は出ないまま。
仕事の効率化の名の下に、必要なプロセスまで省いてしまうのも問題です。
生産性を高め、継続して結果を出すために、適切な「プロセス」を身につけよう！
(「近刊情報」より)
目次
第１章 「結果」を出し続ける人は、頭の中で何を考えているのか（仕事の能力は「結果」ではなく「プロセス」に表れる
「結果」を重視するから、大きな判断を見誤る ほか）
第２章 あなたの仕事に、この「プロセス」が抜けていないか（「問題」を発見する
「仮説」を立てる ほか）
第３章 「たった１％」のプロセスを変えて、爆発的な成果をあげる（ある設計会社のストーリー“プロローグ”あなたはこの「１５人の問題社員」をどう指導する？
すべてを「努力」で解決しようとする ほか）
第４章 誰にも真似できない「プロセス」が最強の武器になる（自分だけの「プロセス」をつくり、唯一無二の存在になる
「結果」は状況に左右される。しかし「プロセス」は揺るがない ほか）
商品詳細
- シリーズ名
- 知的生きかた文庫 と２１－１ ＢＵＳＩＮＥＳＳ
- 出版社名
- 三笠書房
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 文庫
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