ご使用のブラウザでは、Cookieの設定が無効になっています。
すべての機能を利用するには、ブラウザの設定から当サイトドメインのCookieを有効にしてください。

  • やる気を引き出し、人を動かすリーダーの現場力 PEOPLE FIRST LEADERSHIP FOR ORDINARY COMPANIES

  • やる気を引き出し、人を動かすリーダーの現場力 PEOPLE FIRST LEADERSHIP FOR ORDINARY COMPANIES

やる気を引き出し、人を動かすリーダーの現場力 PEOPLE FIRST LEADERSHIP FOR ORDINARY COMPANIES

  • 迫俊亮/〔著〕 迫 俊亮
    1985年、福岡県生まれ。UCLA(カリフォルニア大学ロサンゼルス校)社会学部を卒業後、三菱商事に入社。その後、ベンチャー企業のマザーハウスに転じ、同社の創業期を支えながら台湾における事業確立などでも成果を上げた。2013年にミスターミニットを運営するミニット・アジア・パシフィック入社。苦戦を強いられていた東南アジア事業の建て直しを担い、2014年4月、29歳にして代表取締役社長に就任

  • ページ数
    239p
  • ISBN
    978-4-7993-2030-3
  • 発売日
    2017年01月

閉じる

例)1234567

[住所の変更]

宅配受取り
店舗受取り(送料無料
セブン-イレブン
その他の店舗

閉じる

[対象店舗]
お急ぎ店舗受取り(324円

数量:

1,500 (税込:1,620

在庫あり

シェアする
Facebook
Twitter
メール

閉じる

ログイン後、改めてメールの送信をお願いします。 ログイン

商品の説明

  • 10年連続右肩下がりの会社をV字回復に導いた、現場が自ら動き出す「リーダーシップ」と「仕組み」のすべて。部下との関係に悩む営業リーダー・管理識必読!
目次
1 「10年連続右肩下がり」の会社では何が起こっていたのか?(腐っていた経営と現場の「配管」)
2 信頼度ゼロからでもリーダーシップを築く方法(リーダーとは、フォロワーがいる存在である
距離を縮め、心をつかむ「伝え方」
「リーダー性」は、育てることができる)
3 やる気と向上心を引き出す「人事」をつくる(問題は「人」ではなく「仕組み」にある
まずは「大きな石」を取り除く
人事にこそ「選択と集中」を
本当に大切なのは、人事の「後」何をするか)
4 社員の能力を100%引き出す「組織・インセンティブ・会議」をつくる(リーダーが次々に生まれる組織をつくる
現場が盛り上がるインセンティブを設定する
「いい会議」が「いい組織」をつくる)
5 人を動かし、未来を紡ぐ「ビジョン」をつくる(ビジョンなくして戦略なし
ビジョン=「らしさ」×「時代」×「経済性」
ビジョンを活かすために、リーダーが心がけるべきこと
ビジョンを単なる「お題目」にしない方法)

商品詳細情報

フォーマット 単行本
サイズ 19cm
対象年齢 一般
初版の取り扱いについて 初版・重版・刷りの出荷は指定ができません。
また、初版にのみにお付けしている特典(初回特典、初回仕様特典)がある商品は、
商品ページに特典の表記が掲載されている場合でも無くなり次第、終了となりますのでご了承ください。

ページの先頭へ

閉じる

  • やる気を引き出し、人を動かすリーダーの現場力 PEOPLE FIRST LEADERSHIP FOR ORDINARY COMPANIES
  • やる気を引き出し、人を動かすリーダーの現場力 PEOPLE FIRST LEADERSHIP FOR ORDINARY COMPANIES

閉じる

エラーが発生しました。

読み込み中