いい人材が集まる、性格のいい会社
発売日:2017年2月
- ISBN
- 978-4-295-40045-5
- 著者情報
- 佐藤 雄佑(サトウ ユウスケ)
株式会社ミライフ代表取締役。新卒でベルシステム24入社、マーケティングの仕事に従事。そこで「やっぱり最後は人」だと思い、リクルートエイブリック(現在のリクルートキャリア)に転職。法人営業、支社長、人事GM、エグゼクティブコンサルタントなどを歴任。MVP、MVG(グループ表彰)などの表彰多数受賞。リクルートホールディングス体制構築時(2012)には人事GMとして、リクルートの分社・統合のプロジェクトを推進。半年間の男性育休を取得し、主夫を経験
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商品説明
性格の悪い会社は、人材獲得競争のスタートにも立てない時代。外見で勝てないなら、性格で勝負するしかない!
★読んだら思わず「こんな会社で働きたい! 」と口にしてしまう本です★
◆ 人事・採用のプロが教える、中小・ベンチャー企業が勝つマネジメントのしかけ
「働き方改革」「ダイレクトリクルーティング」「リファラル採用」などなど、
これからの人材マネジメントの課題を解決するしくみが満載!
人材不足の深刻化に拍車をかけるように、いい人材を採ろうと人材獲得競争も激化しています。
「ウチみたいな中小企業にはいい人なんて来てくれないから」
「やりたいことはたくさんある。でも任せられる人がいないんだよ」
「とはいえ、大手じゃないから高い給料は出せない」
大手企業や有名企業以外の会社では、いい人材を採ることはできないのでしょうか?
そんなことはありません。
外見で勝てないなら、性格で勝負するしかない!
◆ 性格のいい会社をつくると、会社は発展する
性格のいい会社とは、社員が「働きがい」を持って多様な働き方に柔軟に対応できる会社。
性格のいい会社をつくると、いい人材が集まります。
優秀な人材が長く活躍してくれることで、会社は発展していきます。
外見が良くても、性格が悪い会社では人材が採れないだけでなく、退職が続いてしまうバッドスパイラルにつながってしまいます。
◆ 中小・ベンチャー企業が大手企業に勝つための必読書
経営資源としていい人材を採って育てることは、不確実な時代を生き抜くうえで欠かせない経営戦略です。
人材紹介エージェントやリクルートキャリアの人事マネージャーとして多くの実績を持ち、戦略人事コンサルティングを手掛ける著者が、いい人材から「こんな会社で働きたい! 」と選ばれるマネジメントのしかけを教えます。
事例として、優秀な人材を集め、成功している企業12社を紹介。「こんな会社で働きたい! 」と思わせるしくみとして、12社が実践している評価制度やコミュニケーションツール、環境づくり、福利厚生などを知ることができます。
さらに、本書を読むと特典として「いい人材が集まる、選考プロセスのデザイン」をダウンロードすることができます。
目次
第1章 いい人材の採用は経営課題であり経営戦略(重要な経営資源はヒト、ヒト、ヒト、ヒト
どうすればいい人材が集まるのか)
第2章 性格のいい会社のつくり方(性格のいい会社とは)
第3章 働きがいのある会社をつくる(ビジョン
成長・キャリア
仲間)
第4章 多様な働き方ができる会社をつくる(イクボス的マネジメント
生産性の高い働き方
柔軟な働き方
個を大切にする働き方)
第5章 これからの時代の採用戦略(採用は全社プロジェクト
これからの時代の採用戦略)
商品詳細
- 出版社名
- クロスメディア・パブリッシング
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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