リーダーの基準　見えない経営の「あたりまえ」

正論が通れば、リーダーはいらない！リーダー論、リーダー育成論の死角を抉る新しいアプローチ。

『戦略と実行』（２０１１年刊）で知られる気鋭の経営学者の書き下ろしリーダー育成論。　本書の序章「何が見えて何が見えないか？」からの一部抜粋です。

　「現実には、単に成功したリーダーの事例をいろいろ示して、『学べ』と言っている『そのままコピー方』、あるいは『何も考えずに丸暗記型』、結果として死語とも思われる『頭でっかち』を一生懸命作っているのではないかと思うのです。

　知識だけは珠のようにあるが、何が本当に正しく、何を捨てなくてはならないかという戦略の基本的な発想がなおざりになっていないだろうか。たとえわかっているつもりでも、その取捨選択の『基準』を議論することなく、単に取捨選択が重要だと叫んでいるのではないだろうかと。」

●構成
第１部　「あたりまえ」について
　序章　何が見えて何が見えないか？
　第１章　「あたりまえ」とは何か？
　第２章　「一般論」と「個別論」
　第３章　なぜ、「あたりまえ」は忘れられてしますのか？
第２部　リーダーにとっての「あたりまえ」を見直す
　　第４章　正論が通れば、リーダーはいらない
　　第５章　感じられなければ、ビジョンとは言えない
　　第６章　大事なことは面倒だ（１）－－神は細部に宿る
　　第７章　大事なことは面倒だ（２）－－「人」は特に面倒だ
　　第８章　大事なことは面倒だ（３）－－組織の中で最も面倒なコミュニケーション
　　第９章　想定外こそリーダーの出番
　　第１０章　「助けて」と言えるか？
　　第１１章　リーダーは見られている
　　　■ケーススタディーー日本マクドナルドとゼンショー
第３部　リーダー教育再考
　　第１２章　本当のリーダー育成のためにーー「あたりまえ」を見直す
　　第１３章　まとめに代えて
(「近刊情報」より)

目次

第１部　「あたりまえ」について（何が見えて何が見えないか？
「あたりまえ」とは何か？
「一般論」と「個別論」
なぜ、「あたりまえ」は忘れられてしまうのか？）
第２部　リーダーにとっての「あたりまえ」を見直す（正論が通れば、リーダーはいらない
感じられなければ、ビジョンとは言えない
大事なことは面倒だ（神は細部に宿る
「人」は特に面倒だ
組織の中で最も面倒なコミュニケーション）
想定外こそリーダーの出番
「助けて」と言えるか？
リーダーは見られている）
第３部　リーダー教育再考（本当のリーダー育成のために―「あたりまえ」を見直す
まとめに代えて）

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