伸びる会社は「これ」をやらない!

「話のわかる上司」「いい社長」こそが組織をダメにする！？組織パフォーマンスを最大化するマネジメント手法。

「社員のモチベーションをアップさせる」
「教育は手取り足取り」
「若い社員はほめて育てる」
「経営者が進んで現場に入り、現場の意見を吸い上げる」
「結果だけではなく、プロセスも評価してあげる」 etc…

いずれも、近年ではあたり前とされているマネジメント手法ですが、こうした手法で、実際に組織の生産性や効率が上がった事例は少ないのが実態では?
部下のモチベーションや技能がどんな状態にあろうと、企業は利益を上げ続けなければ潰れてしまいます。部下に媚びても、実際には大した成果は上がらないものです。
近年流行りの「部下に寄り添う」マネジメント手法とは一線を画し、企業内での「位置関係」を重視することで成果を上げるマネジメントノウハウを、企業経営者の間でじわじわと人気が高まっている「識学」の第一人者が解説する、待望の1冊です!

近年のマネジメント論の主流を、真っ向否定する上司・社長本です。
最近では、部下のモチベーションを維持・向上させ、ホメて育てるのが上司や社長の仕事、ともされがちですが、そもそもなぜ、上司が部下の機嫌をとらねばならないのでしょう?
そんな素朴な疑問に、「そんな必要はない! そもそもそんなマネジメント論がおかしいのだ! ! 」と小気味よく、納得感を持ってぶった切ってくれる1冊です! !

目次

０　序章　組織は誤解や錯覚に満ちている
１　社長は現場に近すぎてはいけない！―伸びる会社の社長の役割
２　社長は部下の「がんばっている姿」をほめてはいけない！―伸びる会社の評価基準
３　社長は部下から上司の評価を聞いてはいけない！―伸びる会社の組織づくり＆組織運営
４　社長は部下の「やり方」に口を出してはいけない！―伸びる会社のマネジメントルール
５　会社に合わせることができない人材を雇い続けてはいけない！―伸びる会社の人材採用＆育成
６　社長は部下と二次会に行ってはいけない！―伸び続ける会社の社長の行動ルール

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