物流センターの改善の進め方がよ〜くわかる本 こうすれば“できなかった”改善が“できる”！
発売日：2017年1月
- ISBN
- 978-4-7980-4893-2
- 著者情報
- 秋川 健次郎（アキカワ ケンジロウ）
サトーソリューションアーキテクト（株）代表取締役社長。マテハンシステムメーカーにて、物流システムエンジニアとし物流センター構築プロジェクトに従事の後、システムインテグレーター、コンサルティング会社にてＳＣＭ・物流改革及び物流情報システム導入に関する数多くのプロジェクトを推進。資格：プロジェクトマネジメント・スペシャリスト／物流技術管理士
大江 賢治（オオエ ケンジ）
サトーソリューションアーキテクト（株）部長シニアコンサルタント。自動車車体メーカにて、車体製造に関連する生産管理・工場生産実行系システム及び、かんばん物流システムエンジニアとして社内プロジェクトに従事の後、システムインテグレーターにて、自動車関連企業向けの部品調達ＥＤＩシステム、生産計画・実績収集システム、部品・完成車物流管理システムに関する数多くのプロジェクトを推進。資格：ＭＣＦｒａｍｅ認定コンサルタント／情報処理技術者（１種・シスアド）
實藤 政子（サネフジ マサコ）
サトーソリューションアーキテクト（株）コンサルティングパートナー兼、（株）ロジスティクス・システム研究所主席研究員。ＷＭＳベンダー、物流コンサルティング会社の取締役を経て現職。ロジスティクス関連のシステムコンサルティング、業務プロセス改革コンサルティングなど、１００拠点を超える物流センター改革を推進。資格：ロジスティクス経営士
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商品説明
物流センターが事業競争のカギになる。改善プロジェクトの主役は物流部門。物流サービス向上と品質向上への対応。システムで物流センターをマネジメント。３か月で結果が出せる！改善のポイントと進め方。
目次
第１章 自らの手で物流センター改善を進めよう！
第２章 物流改善活動の全体像
第３章 「Ｓｔｅｐ０」予備調査―目的と目標、スコープ（活動範囲）設定
第４章 「Ｓｔｅｐ１」現状調査、分析―問題点と課題抽出
第５章 「Ｓｔｅｐ２」打ち手の創出活動
第６章 「Ｓｔｅｐ３」業務改善打ち手の実行
第７章 システムで改善を定着化しよう！
第８章 システムで物流センターをマネジメントしよう！
商品詳細
- シリーズ名
- 図解入門ビジネス Ｈｏｗ‐ｎｕａｌ
- 出版社名
- 秀和システム新社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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