会社の壁を超えて評価される条件　日本最強ヘッドハンターが教える一流の働き方

ヘッドハンターとして１９年、２万人を超える一流人材と接触してきた。企業が「欲しい」と考える条件、ハンターが着目する人物像、そして、他社でも評価されるための働き方の「ＯＳ」―すべてお教えします。

ヘッドハンティングの最前線で求められる一流ビジネスパーソン、彼らはなぜ高評価されるのか。
クライアントからの依頼に独自の情報分析に基づく人材を探し、転職マッチングを行うサーチ型ヘッドハンティング。
その業界で国内最高の辣腕ヘッドハンターが明かす、求められる人材の条件。
今後は自社だけでなく他社でも評価されなければ生き残れない。
異業種での才能開花、倒産会社に最後まで残る胆力への評価等、著者の経験から新たな時代の働き方を解く。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　会社の壁を超えるために必要な能力とは？（あなたの働き方の「ＯＳ」には、他社でやっていける互換性があるか
転職成功例から見る「会社の壁を超えた評価」の条件
経営者の志向性がわかれば、評価される人材が見えてくる！）
第２章　ヘッドハンターは「知られざる優秀人材」に光を当てる（成功者だけがスカウトの対象になるわけではない
意外性のある人材をリクエストするクライアント企業
求められる人材は企業がどの段階にあるかによって変わってくる
あなたはどの経営ステージで能力発揮できるのか）
第３章　私が出会った「一流人材」の条件（ヘッドハンターはあなたのどういったところを見ているのか
あなたの評価を落とす「やってはいけない」こと
評価される人の「思考方法」から読み解く仕事術）
第４章　評価される働き方の「ロジック」を知る（「大局観」の必要性と「二者択一」の考え方からの脱出）
第５章　あなたに白羽の矢が立つ日のために（人材への接触からエンゲージメントまでに行う全行程
人材との接触過程に込めた「能力把握の仕掛け」を明かそう）

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