社員が生き活きと「考働」する組織イノベーション

「マンネリ化」「マネジメント不全」に陥った組織を蘇らせる。

目次

第１章　どんな企業も「停滞」「衰退」は避けられない―立ちはだかる「成長の限界」（倒産企業全体に占める「業歴３０年以上（老舗企業）」の割合は過去２０年で最高
企業の寿命は、わずか３０年しかない　ほか）
第２章　企業が衰退へ向かう原因は組織の「マンネリ化」と「マネジメント不全」（倒産企業は短期的施策に終始している
戦略と組織と、両方を良くしなければ業績は上がらない　ほか）
第３章　マンネリ化した組織にイノベーションを起こす「戦略上位概念」（勘・経験・度胸（ＫＤＤ＝胆力）と戦略理論の両立
企業活動の再定義が停滞を打破する第一歩である　ほか）
第４章　組織を生き活きさせる「全員参加型」の戦略策定プロセスとは（まずは全社アンケートで会社の「現状」を把握する
「戦略上位概念」を社員全員に共感してもらう　ほか）
第５章　社員が「考働」する組織にイノベーションできれば、経営者の“夢ロマン”は実現する（人はどのように動機によって行動するのか
三つの要素を刺激することで、人を動かす　ほか）

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