「農企業」のアントレプレナーシップ　攻めの農業と地域農業の堅持

農業経営の発展と、新しい農業の創造のために必要なのは「アントレプレナーシップ」である―イノベーションに必要な要素を、「攻め」と「守り」の二つの側面からとらえ、地域農業の未来を考える。「農業経営の未来戦略」シリーズに続く新シリーズ。

目次

第１部　農業経営体の飛躍を支える理論（先進的農業経営体における事業展開の論理と方向―六次産業化と農協の役割に着目して
飛躍を遂げる農業経営体の組織づくりと連携―飛躍を支えるアントレプレナーシップ）
第２部　「攻めの農業」の推進力（無施肥無農薬栽培の生産実態と課題―ＮＰＯ無施肥無農薬栽培調査研究会を事例に
木質バイオマス発電と次世代施設園芸の連携をめざして
大規模稲作経営における経営戦略と経営技術パッケージ―農匠ナビ１０００プロジェクトを事例に
「農林漁業成長産業化ファンド」の今―Ａ‐ＦＩＶＥ設立４年目を迎えて
農企業経営者にみるアントレプレナーシップ―「「農林中央金庫」次世代を担う農企業戦略論講座」シンポジウムより）
第３部　「守りの農業」の潜在力（イタリアにおける地方・農村活性化の論理―地域の文化・歴史をいかに発信していくか
地域をささえる小水力発電のマネジメント―岡山県を事例に
新たな局面を迎える農業金融―制度の整備、現状と今後の展開
「農企業者」のキャリア形成―農業キャリアの築き方）

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