シチュエーショナル・ストラテジー　環境に応じて戦略を使い分ける

ポジショニング戦略、リソース・ベースト戦略、ダイナミック・ケイパビリティ戦略、ビジネス生態系戦略、実践としての戦略、ブルー・オーシャン戦略などの特徴とシチュエーションによる使い分けを統合されたプロセスの中で解説。戦略の実行面や多角化のマネジメントなど全社戦略もカバー。

目次

経営戦略と戦略
戦略と企業の関係
環境分析と機会の発見―戦略を選択するために
主要な競争戦略１―ポジショニング戦略（Ｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇ　ｖｉｅｗ）
主要な競争戦略２―リソース・ベースト戦略（Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｂａｓｅｄ　ｖｉｅｗ）とダイナミック・ケイパビリティ（Ｄｙｎａｍｉｃ　Ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ）
主要な競争戦略３―ビジネス生態系戦略（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｅｃｏ‐ｓｙｓｔｅｍ）
主要な競争戦略４―実践としての戦略（Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｓ　Ｐｒａｃｔｉｃｅ）、業務効果と現場
細分化と競合分析
競争戦略における業界序列ポジションによる打ち手
市場創造戦略１―ブルー・オーシャン戦略（Ｂｌｕｅ　ｏｃｅａｎ　ｓｔｒａｔｅｇｙ）
市場創造戦略２―ブルー・オーシャン創造のプロセス
戦略の実行
トレードオフのマネジメント
全社戦略（ｃｏｒｐｏｒａｔｅ‐ｌｅｖｅｌ　ｓｔｒａｔｅｇｙ）と多角化（ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ）
全社戦略の管理

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