他人力のリーダーシップ論

他人を自らの意思で動かすのが「他人力」。リーダーに本当に必要なのはこの能力でありこの力を会得してこそ、究極のリーダー。あなたにはこの「他人力」がありますか？

目次

第１章　究極のリーダーに求められる第二の力「他人力」（ひとりの力には限界がある。会社や組織を伸ばすには他人力が絶対に必要
他人力とは人を通じて人を動かし、結果を出すこと　ほか）
第２章　他人力のある人とは他人がよろこんでついていきたくなる人（ついて来ているのはＷｉｌｌｉｎｇ　ＦｏｌｌｏｗｅｒかＲｅｌｕｃｔａｎｔ　Ｆｏｌｌｏｗｅｒか
理念や目的のある人がベクトルを一致させる　ほか）
第３章　無情のリーダーに他人力なし　しかしときには非情が信頼を生む（リーダーに必須の条件はＡＷＥ（畏敬）
泣いて馬謖を切ることも大切　ほか）
第４章　他人力の使い手は自己暗示と他者暗示の達人である（一流のリーダーと二流、三流のリーダーの違い
社長は頭で社員は手足という考えの人は、他人力を知らない人　ほか）
第５章　他人から学ぶことも他人力を生かす手段である（本という他人から学べ、ブックメンターを持て
一日一度は活字のメシを食え　ほか）

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