その「エンジニア採用」が不幸を生む　良い人材を見つけ、活躍してもらうには何が必要か？

経営陣は、エンジニアを採用できない人事部門を叱責する。人事部門は、エンジニアがどうすれば採用できるのかわからず、途方に暮れる。エンジニアは、採用されれば、経営陣へ不満をぶちまける。そんなエンジニアも会社も不幸になる現実を少しでも改善するには？

目次

第１章　経営課題をエンジニア採用で解決しようとする落とし穴
第２章　エンジニアの募集要項が書けない人事
第３章　不幸になる要因はエンジニアサイドにもある
第４章　「どんなエンジニアが必要なのか？」「そもそも、エンジニアは必要なのか？」を判断する
第５章　良いエンジニアを見つけ、採用する方法
第６章　エンジニアを惹きつけ、働いてもらえる仕組みを作る

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