ＢＣＧ経営コンセプト　市場創造編

飛躍的な成長を達成する戦略メソッド。日本で設立５０年を迎えたＢＣＧの最新経営手法。

日本で設立５０年を迎えた
ボストン　コンサルティング　グループの最新経営手法

本書で解説されているのは、ボストン　コンサルティング　グループ（ＢＣＧ）の経営メソッド。
ＢＣＧは１９６３年にアメリカのボストンに誕生し、初期にはエクスペリエンス・カーブ（経験曲線）、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）など、経営史に残るコンセプトを開発・発表してきた。その後に開発されたＢＣＧの経営手法をそのＯＢであり、そして、早稲田大学ビジネススクール教授である内田和成氏が解説しているのが本書である。

ビジネスを取り巻く環境の変化は加速し、いくつもの変化が重なり合い、複雑さを増している。
こうした中で求められるのは、飛躍的な成長（イノベーション）を実現する経営手法、そしてそれを実現する組織能力である。
本書は飛躍的な成長を実現する戦略メソッドに焦点を当てている。
グローバル経営、デジタル化、イノベーション、リスクマネジメント、株主価値向上など、企業の本質を変える戦略メソッドがくわしく解説されている。
飛躍的な成長を実現する組織能力については、姉妹本である『ＢＣＧ　経営コンセプト　構造改革編』（菅野　寛著）に詳しい。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　グローバル・アドバンテージ―新興国市場で勝ちパターンを構築、持続する
第２章　デジタル・ディスラプション―テクノロジーを経営に取り入れる
第３章　ビジネスモデル・イノベーション―大企業ならではの強みを活かす
第４章　シナリオプランニング―変化適応力を高める
第５章　ＴＳＲ―株主視点からの企業価値向上戦略
第６章　ＣＥＯアジェンダ―変革力と実行力のリーダーシップを示す

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