生産性―――マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの

「成長するとは、生産性が上がること」元マッキンゼーの人材育成マネジャーが明かす生産性の上げ方。『採用基準』から４年。いま「働き方改革」で最も重視すべきものを問う。

いまの「働き方改革」において、最も重視されるべきは生産性である。
かつて日本企業は生産現場での高い生産性を誇ったが、ホワイトカラーの生産性が圧倒的に低く世界から取り残された原因となっている。
生産性はイノベーションの源泉でもあり、画期的なビジネスモデルを生み出すカギなのだ。
本書では、マッキンゼーの元人材育成マネージャーが、いかに組織と人材の生産性を上げるかを紹介する。

目次

序章　軽視される「生産性」
第１章　生産性向上のための四つのアプローチ
第２章　ビジネスイノベーションに不可欠な生産性の意識
第３章　量から質の評価へ
第４章　トップパフォーマーの潜在力を引き出す
第５章　人材を諦めない組織へ
第６章　管理職の使命はチームの生産性向上
第７章　業務の生産性向上に直結する研修
第８章　マッキンゼー流　資料の作り方
第９章　マッキンゼー流　会議の進め方
終章　マクロな視点から

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