GE変化の経営

世界最大にして最速の組織は、いかに変革を実現しているのか。日本人唯一のコーポレートオフィサーが、ものづくり＋デジタルサービスの勝者への道を語る。

【ものづくり+デジタルサービスの勝者をめざすGE史上最大の改革とは?
「GEバリュー(行動指針)」「ナンバー1/2戦略(M&A基準)」「9ブロック(人事評価法)」も過去のものに】

巨大コングロマリットであるGE(ゼネラル・エレクトリック)の創業は、124年前にさかのぼります。ご存じの方も多いでしょうが、ルーツは発明王トーマス・エジソンが創業した会社です。本書は、同社9人目のトップであるジェフリー・イメルト会長兼CEOが現在手がける、同グループ史上最大ともいわれる大変革の概要と、それが現場でどのように実施されているのかをまとめたものです。
GEといえば、売上高1174億ドル(2015年度)にのぼる超巨大コングロマリットとして知られてきましたが、直近では産業・インフラ部門への集中を掲げ、家電事業の売却や、個人向け金融事業の分離、フランスの重電大手アルストムの買収といった大型M&Aでも注目されました。このほか「ダウ平均(ダウ・ジョーンズ工業平均株価)」が1896年にうまれて以来、算出対象に採用されつづけている唯一の会社として、またOBがボーイングや3Mのトップに就くなど世界的な人材輩出企業としても広く知られています。

そして目下、従来の産業・インフラ事業にデジタルソリューションを付加できるIoT時代の勝者をめざした大改革を進めています。「デジタル・インダストリアル・カンパニー」をめざし変化をいとわず成長をとりこむ大胆な事業戦略や、それを実現するための組織文化の変革に及ぶまで、コーポレートオフィサー(本社役員)も兼務するGEジャパンの熊谷昭彦社長兼CEOが余すところなく紹介します。“現場"として変革を実践する日本法人の戦略や、そのトップである自身の考え方を含めて語られることで、同グループの強さと機動力をあらためて知ることができます。
“変わり続ける経営"“勝つ経営"として、GEは多くのケーススタディでも取り上げられてきました。しかし、前任のウェルチ時代とイメルト時代を半々で経験した熊谷社長兼CEOにとっても、この直近数年の変化は「32年在籍していて経験したことのないほど大きい」とか。この不確実な現代において、製造業のみならず、また企業規模の大小にかかわらず、日本企業が今後の競争力強化を考えるうえで示唆を得るきっかけとしていただける一冊です。

目次

第１章　ＧＥ史上最大の大改革
第２章　みずからの強みはどこにあるのか
第３章　危機感が推し進める新たな挑戦：デジタル・インダストリアル・カンパニーへの変貌
第４章　事業改革は社員一人ひとりの意識変革から
第５章　経営戦略とともに変えるべきは行動指針と評価基準
第６章　年間１０億ドルを投資する人材育成の今昔
第７章　ＧＥジャパンの“現場”における改革の実践
第８章　私がＧＥで学んできた“Ｂｅ　Ｙｏｕｒｓｅｌｆ”の大切さ

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