医療職が部下に悩んだら読む本　相次ぐ離職にさあ困った…！

医療の現場では離職問題が深刻です。本書は、部下の離職に翻弄させられている管理職の方々に、まずどのように離職問題に取り組んだらよいのかを分かりやすく解説しました。さらに、離職を食い止めるために必要な“上司力”の高め方について、具体的な方法を紹介しています。新東京総合病院で働く“立花美希”をはじめとする管理職の登場人物たちがどのように成長していくのか、物語を楽しみながら裴氏の経営哲学をマスターしてください。

上司力アップで部下が変わる！

「また１人辞めた」「任せられない」・・・
医師でＭＢＡホルダーの裴　英洙氏が人材育成の“コツ”を伝授！

病医院で働く全職種の管理職向け経営書の第２弾。

管理職になって数年を経た中堅の医師、看護師などの医療職のリーダーたちが直面しがちな「部下の離職」の問題にスポットを当てました。

今回は、「離職防止」「教育」「採用」といった、現場で最も切実な問題にテーマを絞り、分かりやすく解説しました。
ある病院を舞台に、登場人物たちが裴氏の講義を受けながら、上司力を高め、部下のモチベーションをアップさせ、当院の離職率を低下させることに成功していくストーリーとなっています。


◆予定している内容　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　●部下が発する「離職シグナル」
　　辞めたい気持ちがコップいっぱいに溢れたとき…
　●離職を防ぐ四つの「Ｎｏｔ　ｔｏ　Ｄｏ」
　　「部下の離職率」を左右するのは“上司力”
　●部下のやる気をなくす「叱り方」
　　その叱り方、パワハラでは？
　●“なんとなく会議“からの卒業
　　ダメな会議の３大条件とは？　ほか

（＊「離職」「育成」「モチベーション」「採用」の四つのパートから構成）
(「近刊情報」より)

目次

ステップ１　離職　経営を揺るがす「離職」の基礎知識（離職に伴う３つのコスト―１人辞めれば、こんなにお金がかかる！
離職原因の分析―まずは、仮説を立てることから始める　ほか）
ステップ２　育成　“辞めない職員”はこうして育てる！（部下の上手な「褒め方」―褒められると、みんなハッピーに！
部下のやる気を奪う「叱り方」―その叱り方では上司落第！　ほか）
ステップ３　モチベーション　職員のやる気は“上司力”で決まる！（職員満足度調査―職員のやる気をなくす調査をしていないか
３つのモチベーション―金銭的インセンティブは“パンドラの箱”　ほか）
ステップ４　採用　組織の質を決める「人材採用」戦略（募集方法は一長一短―迷ったら「知人紹介」がお勧め
人材募集の広報戦略―まず、振り向いてもらうにはどうしたらよいかを考える　ほか）

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