イノベーションを巻き起こす「ダイナミック組織」戦略

競争優位の獲得は至上命題ではない。制度と現場のギャップを克服する―組織の生存戦略。

組織を制度ではなくプロセスととらえ、イノベーション最適組織をつくるダイナミック組織の戦略。(「近刊情報」より)

目次

第１章　ダイナミック戦略とダイナミック組織―競争優位からイノベーションへ（「愚かさ」の喪失
「仕組み」とは経営の失敗の現れ　ほか）
第２章　組織の共同体化―自転車操業こそ優れた経営である（共同体に契約は不要？
リッカートの連結ピン組織　ほか）
第３章　共同体の組織化―部下の部下は部下ではない（上司の上司は上司ではない）（臣下の臣下は臣下ではない
階層は不要なのか？　ほか）
第４章　円環運動としてのダイナミック組織―失敗を許容する組織がイノベーションを巻き起こす（陰陽の原理とダイナミック組織
多数決（優勢）ではなく、少数決（劣勢）に立つ考え方　ほか）

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