いたいコンサル すごいコンサル 究極の参謀を見抜く「10の質問」

仕立ての良いスーツを身に纏い、話がやたらとうまく、年上に見られるように髭を生やしていたり、「人間的な奥深さ」を演出するために、教養豊かであったりするコンサルタントには注意が必要！業界事情を知り尽くした元コンサルタントが明かすコンサル選びの必勝ノウハウ。

同僚、先輩、経営者、発注者としてコンサルの世界を見てきた筆者が、できるコンサルを見抜くために必要な10の質問を明示。10の質問の背景に、どのようなコンサル業界事情と思考法が存在するのかを明らかにします。
「明日の朝から」行動をどう変えるべきかを提案できるか、社内の意思決定者を見抜けるか、「年契約」はお薦めできない、コンサルを起用すべきではないテーマ、文化歴史教養オタクのコンサルにも注意などなど、コンサルには耳が痛い内容が満載。コンサルが、クライアントを強くするためのには何が必要なのかも明らかにします。アナリストからパートナーまで16年間つとめてきた経験を駆使して、良いコンサルの見抜き方、活かし方を本音ベースで解説します。

目次

「第四世代」に突入したコンサルティング業界
いたいコンサル、すごいコンサルを見抜く「１０の質問」（「わが社の属する業界の歴史と構造変化をどう見ていますか？」―「業界構造」に精通しているか？
「今回お願いするプロジェクトの最終提言の仮説は何ですか？」―最終提言を「第０日に３０秒」で語れるか？
「わが社の中期経営計画で鍵となる施策とその利益効果の根拠は何ですか？」―どんな数字も「自由自在に」つくれるか？
「わが社が競合に勝つために取るべき最も重要なアクションは何ですか？」―能書きではなく「アクション」至上主義か？
「わが社の周辺事業への展開についてどうお考えですか？」―すらすらと「定石」が出てくるか？
「現在のわが社の戦略で誤っている点、見逃している点は何ですか？」―「直言」できるか？
「わが社の『意思決定プロセスの特徴』をどう見ていますか？」―組織の「空気感」が分かるか？
「今回のプロジェクトは成功報酬でお支払いしてもよろしいですか？」―「成功報酬」を歓迎するか？
「過去のプロジェクトで最長のもの、最大の効果を出したものは何ですか？」―「長いプロジェクト」経験が多いか？
「今回のプロジェクトにあなた自身は、どれだけの時間を使ってもらえますか？」―「パートナー」がしっかりと時間を使うか？）
コンサルティング業界の内憂外患（成功する人、失敗する人
業界に長居しすぎると事業会社に受け入れられず？
入社試験は数字感覚とケーススタディ
社内での人事評価と昇格
若手を育てるコーチング方法
コンサルタントとリベラルアーツ
成功プロジェクト、失敗プロジェクトの例）

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