トヨタのPDCA+F 世界No.1企業だけがやっている究極のサイクルの回し方

改善、問題解決、コスト削減、５Ｓ、開発戦略、人づくり。このプラス１のステップで結果は大きく変わる！！堂々たる勝ち残り企業をつくる“ＰＤＣＡマネジメント”の極意。

世界一のトヨタの強みは、計画をやり切る点、成功に満足せずに成果をさらに大きく広げようとする点にある。
目標達成の定番手法「PDCAサイクルを回す」という観点から説く「超一流」のやり方。
実行なきところに進歩はない。

世界一のトヨタの強みは、計画をやり切る点、成果を次に大きく広げていく点にある。ＰＤＣＡマネジメントから説く「超一流」のやり方
(「近刊情報」より)

目次

１　ＰＬＡＮ―どこにでもある課題から、どこにもない計画を立てる（問題の「真因」をつかめ。表面的な対処は意味がない
「なぜ」をくり返せ。疑わないと思考が止まる　ほか）
２　ＤＯ―「今日とりあえずやる」のは最善の困難克服法（とにかくやってみよ。やらないと臆病になる
「今日やる」にこだわれ。その責任感を周囲も支援する　ほか）
３　ＣＨＥＣＫ―まずまずの結果が出た時に一番多くの問題が見つかる（小さな変化を見逃すな。チェックとは微調整だ
柔軟に動け。計画通りがベストとは限らない　ほか）
４　ＡＣＴＩＯＮ―ギクシャクしたら前工程と後工程を見る（非常識な改善も考えよ。奇跡がそこから始まる
成功に安住しない。ＰＤＣＡは上を求め続けるサイクル　ほか）
５　ＦＯＬＬＯＷ―成果を互いに共有して組織の競争力を伸ばす（成果を全体に広げる。自己完結でサイクルを閉じない
あらゆる成功例をフォローせよ。それに自分の知恵をプラスする　ほか）

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