不感症体質に挑む「人間力」全員経営 ならコープの店舗は「甦る」

なぜ、ならコープは創立以来４０年の赤字から脱出できたのか？経営トップの生きざまを探る。

この書は、ならコープ店舗事業における 赤字体質「運営」から黒字体質「経営」への 革新の発想、そしてその実践の悪戦苦闘の ドキュメンタリーであります。 一般的には「生協」の名で呼ばれている コープの成り立ちは、一般企業とはおよそ 異なりますが、こと店舗事業に関しては、 一般企業下のスーパーマーケットと何ら変わる ところなく、互いに食うか食われるかの激戦下に おかれています。奈良県下においては、とりわけ その実態は突出しています。 その渦中にあってならコープの店舗事業は、 1974年の創立以来40年もの間にわたって 赤字に喘いでいました。それがこの5年間の 改革努力によって、2014年度に黒字化の 実現を見ることとなったのです。

目次

第１部　逃げなかった五年間（小田剛之（副理事長））（「ドラッカーバカ」と言っていいほどに
破壊からはじめる
直視から逃げていた　ほか）
第２部　七転八倒の五年間（吉村弘章（おくしま店店長）・池田信幸（店舗運営部マネジャー）・河原昭義（真美ヶ丘店店長）・太田高志（常勤理事・店舗事業担当））（得体の知れない変化（吉村弘章（おくしま店店長））
はじめて“裸”になる（池田信幸（店舗運営部マネジャー））
自分と向き合う体験（河原昭義（真美ヶ丘店店長））　ほか）
第３部　パート職員に光を見る（藤田桂子（おくしま店）・森岡幸代（朱雀店）・奥田由美（たつたがわ店）・藤原富美代（みみなし店）・多田千穂（真美ヶ丘店））（本当の自分が見えてきた（藤田桂子（おくしま店パート職員））
試行錯誤の中でしか答は見つからない（森岡幸代（朱雀店パート職員））
頑張るのは「人間」だからですよ（奥田由美（たつたがわ店パート職員））　ほか）

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