上に行く人が早くから徹底している仕事の習慣

任される人とここまでの人、どこで差がついてしまうのか。一流人事マンが教える昇進から漏レないための仕事のやり方！

会社には、高い評価を得て「上に行く人」と、ずっと同じポジションに留まっている「ここまでの人」がいます。その選別は、かなり早くから始まっています。
社員を昇進させるとき、会社が見ているポイントはどこか。
上に行く人は、どんな仕事のやり方をしている人なのか。
会社が管理職に求める実力と考え方、そこに到達するための能力の鍛え方をわかりやすく解説します。

◎上に行く人とここまでの人、評価の分かれ目とは?

私は長年人事という仕事に携わり、数多くの社員を見てきました。
人事と聞くと、従業員のキャリアを決める偉そうな部署といったイメージをもつ人も多いかもしれません。
たしかに、社員の評価やそれにともなう昇格・昇進などに関与してきて、悲喜こもごもの場面に遭遇してきました。なかには、納得できない評価に腹を立てて、人事部に悪態をつく人も数多くいます。
人事部の主な役割は、公平な評価制度や基準をつくり、みんなが安心して力を発揮できるようにすることなのですが、こうした想いは伝わりづらいものです。
みんな一生懸命働いている。そして、その頑張りが正しく評価されていないと感じている人が大多数なのでしょう。
こうした相互のギャップを埋めて、会社組織が社員一人ひとりをどのように評価しているのか伝えたい。
評価の別れ目を解き明かし、重要なポジションを任される人の思考、行動様式の共通原則を紹介しようと試みたのが本書です。
これから昇進していく若い人たち、中堅として膨大な業務をこなしている人たち、さらには管理者として人事に深く携わっている人たちに読んでほしいと願っています。

◎日々の仕事に打ち込むだけでは昇進は難しい

会社には、高い評価を得て「上に行く人」と、ずっと同じポジションに留まっている「ここまでの人」がいます。
その違いがどこから生じるのか、気づいている人はあまりいないかもしれません。
実際、大きなポテンシャルをもちながら、この違いに気づけないまま会社を去ってしまったり、定年を迎えてしまう人もいます。
そういう人は、がむしゃらに日々の仕事に打ち込んでいることが多いのですが、人事としての本音を明かせば、それだけでは上には行けないのです。
仕事は頑張って当たり前。
組織のなかで自分の存在を認知させ、人より多くのチャンスをつかむためには、成果プラスアルファのアピールも、時には必要になります。
仕事への取り組み方、考え方、成果を出すことの重要性、部下や後輩のマネジメント、上司や上層部とのつき合い方……。
抜擢する側の上層部は、何を見て人を引き上げているのか?
彼らの視界に「任せられる人物」として映るには何をすればいいのか?
本書ではこうした、他書ではなかなか明かされない真実にも斬り込んでいこうと考えています。ポイントがわかれば、「上に行く」ということが、思っているほど難しいことではないと気づいていただけると思います。

目次

第１章　上に行く人は周りがよく見えている（上に行く人は、全体の成果に貢献している　ここまでの人は、自分一人の成果に集中する
上に行く人は、力不足を認めて頭を下げる　ここまでの人は、行動しないことで保身を図る　ほか）
第２章　当事者意識の差が成否を分ける（「できない」「わからない」を禁句にする
自己マネジメントはスケジュール管理から始める　ほか）
第３章　マネジメントの基本は気遣いにある（支持者を増やすには、信頼の貯金が不可欠
マネジメント力をアピールする方法　ほか）
第４章　規律を乱さない意見の通し方（周到な根回しで、素早く同意を得る
板挟みになったときの３つの対処法　ほか）

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