市場戦略の読み解き方

ＧＥ／ソニー／松下電工／ＴＯＴＯ／ブライダル産業／サイクルベースあさひ。戦略の背後にあるメカニズムを分析する思考と手法。表層的な数字・言葉遊びにだまされない！ＭＢＡの分析ツールの使い方を学ぶ事例集。

ケースでＭＢＡの分析ツールの使い方を学ぶ
ＧＥ／ソニー／松下電工／ＴＯＴＯ／ブライダル産業／サイクルベースあさひ

表層的な数字・言葉遊びにだまされない！
リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを
分析する思考と手法

本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。
さらに、「リアル」であることにも注力した。分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　戦略分析の勘所―リアルな市場・顧客理解と背後のメカニズム解明
第２章　デフレーション下におけるブライダル産業の需要構造分析―顧客減少と市場拡大のメカニズム
第３章　サイクルベースあさひが講じた二重のマーケットへの打ち手―フラグメンティッド・インダストリーの制圧から成長へ
第４章　ＴＯＴＯの競争戦略の分析―新規参入の松下電工・アラウーノに市場を奪われた理由
第５章　ＧＥの「稼ぐ」製造業のつくり方―「ものづくり」には利益を生む循環が必要不可欠
第６章　ソニーの全社戦略―事業セグメントの変遷から見る戦略の妥当性

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