人を育てるアドラー心理学 最強のチームはどう作られるのか

数年前から、アドラー心理学の大ブームが起きています。
自分自身の変革や、身近な対人関係の改善のために
取り入れている方も多いことでしょう。

ビジネス領域に活かした例はまだまだ少ないですが、
じつはアドラー心理学は、
ビジネスの現場にこそ活かしやすいものなのです。

本書では、いま必要とされている次のような変革を目指していきます。

▼恐怖と不振によるリーダーシップから、相互尊敬と相互信頼によるリーダーシップへ
▼技術なしの場当り的管理から、統合されたマネジメントへ
▼チームの“競争"原理から“協調"原理へ

「自己変革なくして組織変革なし」をコンセプトに、
リーダー自らが自己変革を遂げて、
その変革の輪を広げていく。
3週間で変わる方法をお伝えします。

目次

Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　成功するリーダーが実践しているアドラーの教え（従来の「叱る」指導法のデメリット
アドラー心理学で考える、いま求められるリーダー像とは
キーワードは「未来志向」）
１　叱る、励ます、追及する…やってはいけないリーダーの習慣（原因ばかり追及すると足をすくわれやすくなります
恐怖による動機づけは、なぜダメなのか
「誇張」と「過度の一般化」に気をつけよ
職場の人間関係Ｑ＆Ａ）
２　集団を動かす「４つのＥ」とは？（ベースにあるのは自己受容、信頼感、貢献感
「共感的な態度」を持てるか持てないかで、こんなに変わる
くすぶっている部下には「４つのＥ」で演出を
最強のチームをつくるには「共同体感覚」を高めること
職場の人間関係Ｑ＆Ａ）
３　部下が自然とやる気になるアドラー心理学（最強のチームが実践している４つの手法
まずは沈黙する勇気を。聴き上手の質問のしかた
効果的な説得のプロセスは、これだ
注意の与え方７原則
職場の人間関係Ｑ＆Ａ）
４　この「勇気づけ」でチームがもっと強くなる！（勇気くじきに慣らされてきた部下を育てるには
職場における行動に、育った家庭環境は影響するか？
「勇気づけ」を習慣化するコツ）

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