9%のトップエリートがやっている最強の「判断力」

一握りの成功者たちが、自然と行っている「問題解決」のためのプロセスとは？正しい判断には、「正しく、順番立てて考えること」が大切。そのためには、誰もが必ず持っている「１０の能力」を組み合わせ、適材適所で活かすこと。本書は、それらの能力を組合わせ、様々な問題を解決するノウハウを紹介します。

「一流ビジネスマン」は、問題を解決する時、何を考えているのか?

著書累計50万部「インバスケット」の第1人者最新刊!

後回し あいまいな判断 ムダな時間投資 をやめて結果を出す!
1万人以上の「働く人の頭の中」を見て来たプロが教える
今まで書かなかった、「デキる人」の 思考プロセスとは?

ビジネスマンで、問題を抱えていない人はいません。そして、その問題を解決するために大小問わずの「判断」をしない日はありません。ですが、私が過去に1万人以上の方を見てきて、わずか9%の方だけが、正しいプロセスを経て判断をしています。本書は、ビジネスマン、特に「課長、係長」クラスの「部下を抱えているサラリーマン」の方に、誰でも潜在的に持っているスキルで、正しい判断を下せる方程式を教える一冊です。
課長クラスの人達は、「社長の無茶ぶり」「部下の離職の相談」「大事になりそうなクライアントからのクレーム」などの問題を抱えています。
「よく起きるであろう、課長クラスの人なら経験する問題の処理は、誰もが潜在的に持つ10のスキルを鍛えて組み合わせれば解決できる」と著者は説きます。
「決められない」のは「センスが無い」のでも、「優柔不断な性格だから」でもありません。ノウハウ(方程式)さえ身につければ、誰でも常に速く正しい判断が下せます。本書では、インバスケット思考をベースに、エリートが自然と行っている「判断」する力が身につく1冊です。

目次

１　あなたの持っている能力を組み合わせれば、もっと良い判断ができる！（頑張る量より、組み合わせ方を考える
１０の能力、活用していますか？
限られた時間で、多くの案件を処理するゲーム　ほか）
２　９％のエリートになるための判断の方程式（プロローグ「じゃあ、どうすればいいんだよ」
案件１「実はお話が…」部下が突然退職したいとの申し出
案件２「予算があればなあ…」予算がない中の部下の要望　ほか）
３　実践！インバスケット問題（学んだ方程式を使って、インバスケットにチャレンジ
インバスケット　サブマリンの解説）

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