一流のナンバー2

――「リーダーは責任が重いから、サブリーダーになりたい」では、失格。責任をとれるのが、参謀だ。
ナンバー2というポジションは従来「トップほど責任とりたくないが平社員よりも地位もお金も欲しい」人が居座りたいものでした。
ナンバー2というものの認識が明らかに間違っているのです。
ナンバー2とは、トップと現場をつなぎ合わせる橋渡し役であり、教育係であり、ファシリテーターであり、時にはトップと共に、または部下と共に覚悟を共有して仕事を進める重要なポジションなのです。
それはトップに次ぐ地位や平社員よりも偉いといった序列の問題ではありません。"ナンバー2"という役割なのです。

この本は、以下の方向けに書きました。
1.一流のナンバー2になりたい人。
2.一流のナンバー2を育てたい人。
3.自分がリーダー向きなのか、ナンバー2向きなのか、わからない人。

認識を改め、会社の重要な役割としての“ナンバー2"を育て、実務に活かしていくための心構えや立ち居振る舞い方が62の具体例にまとめられた1冊。
トップ論を語ることの多かった著者が、初めて説く“ナンバー2"論です。

●リスクをとろう。
●人気より、人望を持とう。
●覚悟を共有しよう。
●慣習にとらわれない。
●仲がいいことを目的にしない。
●技術より、コミュニケーション力をつけよう。
●部下に憧れられる存在になろう。
●損な役を引き受けよう。
●混沌を恐れない。
●若手育成を通して、自分が学ぼう。
●何があっても、切り捨てない。
●部下の努力をムダにしない。
●最初にアイデアを言おう。……など

目次

第１章　一流のナンバー２になるための心構え（トップと現場を分離させないのが、ナンバー２の役割だ。
チェーン店は、エリアマネージャーで決まり、政治家は、秘書で決まる。
ナンバー２は、トップの候補者でも、代理でもない。　ほか）
第２章　一流のナンバー２の仕事のやり方（トップダウンすることで、ボトムアップの意見が出て、採用する。
革命は、反発される。革命とは、優先順位を変えることだ。
大きな話より、小さな話をする。　ほか）
第３章　一流のナンバー２としてトップ・部下との接し方（部下を、教育して、働かせる。教育しないで働かせるのが、ブラック上司だ。
何度言ってもできない部下を、直るまで待つのは、一流の仕事。
ラクしたい裏ルールが、人をダメにする。　ほか）

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