「いい会社」のつくり方-人と社会を大切にする経営 10の方法-

「いい会社の情報は何社も読んだが、肝心の“どうつくればいいか”がわからない…」そう訴える経営者やビジネスパーソンのため、理論に実践的研究を積み上げた１０の具体的方法を、丁寧に説明する。

あなたの会社も、きっと変われる！

犠牲者を出さない。不祥事も起きない。人と社会、みんなで幸せになる。

本当に「いい会社」になるための、具体的な方法とは？『日本でいちばん大切にしたい会社大賞』の厳しい審査基準を超えた「いい会社」の、際立った取り組み事例などを通じ、具体的に解説する。中小企業はもちろん、大企業で応用可能な方法多数。「いい会社」をつくり、そこで働きたいと願うすべてのビジネスマンにとって、必読の書！

［スペシャル対談］大企業経営研究の第一人者、慶應大学名誉教授・嶋口充輝氏×中小企業経営研究の第一人者、法政大学大学院教授・坂本光司氏が『トヨタは本当に「いい会社」か？』について語り合う。
(「近刊情報」より)

誰もが会社に不満を持ち、その多くが会社をよくしたいと思っています。
そのためのハウツー書は、テーマ別にはたくさん出ていますが、英会話の本が何十年も新刊として出てくるように、こちらも直接の決め手がなく、あるいは総合的な解決法がなく、今日に至っています。

それは管理的に編み出された「演えき的」手法に重点を置きすぎているからかもしれません。
理屈はそうであっても、最後に動くのは人、人の心理なので、納得できない壁が立ちはだかるのです。なかなか思うようには運びません。

だいたい、会社の問題で最後に残るのは人に関係することです。
M&Aで最大の問題は人の融合が進まないことだと言われるゆえんです。
経営数字が短期的にうまく推移しても、人事・人材面で中期的に立ちゆかなくなる例はたくさんあります。

そこで、現場を構成する人、人の心理を中心に「帰納的」に答えを導き出す方法が浮上します。
これは事実の積み重ねであり、説得力があります。

『日本でいちばん大切にしたい会社大賞』には、厳しい審査基準があります。
これは、機能面から情緒面まで、「いい会社」であることの理論的・実践的研究から生まれたものです。
これをベースに、全国数千社の実態を調査して、その思想的基軸を明らかにし、どのように「仕組みづくり」と「仕掛けづくり」、あるいは「型づくり」と「場づくり」をしているのかを調査研究した結果が、「いい会社のつくり方」として本書で初公開されています。納得できる実例も満載です。
理論と実践から生まれた「いい会社のつくり方」は画期的で、類書はないと思います。

考えてみると、法学概論で習ったように、法人は自然人に倣ったもの。
だから人間らしさを追究していくという単純明快な道筋の中で創意工夫を凝らせば、会社がよくなる方法は自ずと導き出されるはずです。

問題解決にあたっては、ハードとしての管理手法だけでなく、ソフトとしての企業理念や経営への思いといったアプローチも大切にしたほうがいいということも、本書からはうかがえます。

企業理念や創業者精神に立ち返ってみると、なにかしら人の心に訴えるものがあります。
いい会社ではないと思う部分を、その思いと照らし合わせるだけでも道は開かれてくるでしょう。
その後の解決手法は、本書にまとめられています。

目次

第１章　「いい会社」とは何か？（会社は誰のためのものか
なぜ売上・利益が会社の目的だったのか　ほか）
第２章　“日本でいちばん大切にしたい会社大賞”の審査基準（受賞企業と一般企業との違い
基準１　社員とその家族を大切にしているか　ほか）
第３章　「いい会社」の経営の特徴（「いい会社」に共通する１０の特徴
特徴１　大家族的経営―人本主義経営　ほか）
第４章　「いい会社」をつくる１０の方法（方法１　魂の経営理念をつくり共有する
方法２　会社の将来像を策定する　ほか）
第５章　「対談」あの会社は本当に「いい会社」か？

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。