鴻海帝国の深層

″好むと好まざると、「鴻海」とそのトップ「郭台銘」は理解する必要がある！
台湾の町工場として、事業をスタートさせた鴻海は、わずか４０年余りで売上高１５兆円の企業に成長した。その成長を支えたのは、「ＰＣ、ゲーム機、携帯電話、スマートフォンなど成長市場にいち早く目を付けて、アップル、デル、ソニーなどトップシェア企業を顧客にする」「廊下の電灯は間隔を空けて点ける、社員のエレベーター利用を禁止するなど堅実経営の一方で、忘年会の賞金総額は１５億円と利益は社員に積極的還元する」「工場を建設しながら出荷する、出荷センターを顧客近くに建設するなど、スピード重視の開発・量産・納品体制を実現」「顧客が受け入れやすい価格帯で売値を決めた後に、それに応じてコストを決定（価格が下がると鴻海のシェアが上がる）」という鴻海の戦略と、「毎朝プールで会社の幹部と仕事の話をしながら業務を始め、１日１５時間働く」「ブランドを身に付けず、高級車にも乗らず、身を飾ることにも興味がない」「製品を納期を間に合わせるためには、自ら生産ラインに立って、３日でも徹夜」「議論したいと考えたときには、真夜中でも帰宅した社員を呼び出す」という郭台銘のキャラクターだった。原書にはなかったシャープ買収の裏側も収録。製造業のみならずすべてのビジネスマン必読の一冊！″

好むと好まざると、「鴻海」とそのトップ「郭台銘」は理解する必要がある！

台湾の町工場として、事業をスタートさせた鴻海は、わずか４０年余りで売上高１５兆円の企業に成長した。その成長を支えたのは、「ＰＣ、ゲーム機、携帯電話、スマートフォンなど成長市場にいち早く目を付けて、アップル、デル、ソニーなどトップシェア企業を顧客にする」「廊下の電灯は間隔を空けて点ける、社員のエレベーター利用を禁止するなど堅実経営の一方で、忘年会の賞金総額は１５億円と利益は社員に積極的還元する」「工場を建設しながら出荷する、出荷センターを顧客近くに建設するなど、スピード重視の開発・量産・納品体制を実現」「顧客が受け入れやすい価格帯で売値を決めた後に、それに応じてコストを決定（価格が下がると鴻海のシェアが上がる）」という鴻海の戦略と、「毎朝プールで会社の幹部と仕事の話をしながら業務を始め、１日１５時間働く」「ブランドを身に付けず、高級車にも乗らず、身を飾ることにも興味がない」「製品を納期を間に合わせるためには、自ら生産ラインに立って、３日でも徹夜」「議論したいと考えたときには、真夜中でも帰宅した社員を呼び出す」という郭台銘のキャラクターだった。原書にはなかったシャープ買収の裏側も収録。製造業のみならずすべてのビジネスマン必読の一冊！
(「近刊情報」より)

目次

５０万から１兆へ　鴻海の台頭
あえて独裁者となる　郭台銘という人物
人を率いるなら、心を率いよ！郭台銘のリーダー術
四流人材を、才能ある人材へ
スピード＝コスト　魔物はすべて細部に潜む
鴻海の中核的競争力
中国に根を張り、全世界へ　鴻海のグローバル戦略
一流の顧客　鴻海が成長し続ける理由
総合判断力　郭台銘、成功の秘訣
健全な財務構造　株主を選び、大きな借金をしない〔ほか〕

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