点検ガバナンス大改革　年金・機関投資家が問う、ニッポンの企業価値

鳴り物入りで始まった“安倍政権・ガバナンス改革”。日本企業はどう変わり、何を積み残したのか。ＥＳＧ、集団的エンゲージメント、アクティビスト―。年金・機関投資家が新たな変革を迫る。

目次

第１章　ガバナンスは変わったか（企業に押し寄せる大波―「集団的エンゲージメント」「ＥＳＧ」など続々
ガバナンス大改革の理想と現実）
第２章　問われた経営戦略と資本コスト（「ＲＯＥ至上主義」の死角
ガバナンスを機能させる条件（ケーススタディー）オムロン
「日本版コーポレートがバナンス」の紆余曲折
ある社外取締役のガバナンス奮闘記）
第３章　エンゲージメントの現場から（広がる「対話」―浮き彫りになる格差　編集部座談会
それでも山は動き出した―運用会社らが明かした活動ぶりと本音（「スチュワードシップ・コードへの対応および投資先企業に対する『対話』についてのアンケート」から）
「対話」が生んだ新戦略の軌跡（ケーススタディー）サンゲツ）
第４章　機関投資家―その実像と実力（アクティビストが導く企業改革
「対話」を謳う運用戦略、その真価）
第５章　動き出した市場の巨人「年金基金」（ＧＰＩＦなど公的年金が旗を振る「ＥＳＧ投資」
「共同エンゲージメント」で増す交渉力（ケーススタディー）企業年金連合会
年金基金はこう動く―日本版スチュワードシップ・コードへの署名　企業年金の２割強が検討）

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