会計参謀　会計を戦略に活用する

本書は会計と経営戦略をつなぐ架け橋です。
会計をどのようにして戦略実務に展開し、問題解決に結びつけていくのか?
単に経理部で数値を集計しているだけでは経営の意思決定に役立つ情報にはなりません。
経営戦略に合理性を持たせる会計の応用力が、いま戦略部門や経理部門に強く求められています。またそれを統括する現代の会計参謀(CFO)が果たすべき役割とは何か?
本書は企業内において戦略や経理財務を担う実務家には即戦力となる知識を示し、また会計を学習する学生には会計参謀(CFO)という、将来目指すべき経営職の全容を明らかにします。
ビジネススクールの教員や会計監査、事業再生、M&A、社外役員など豊富な実務経験を有する著者が放つ渾身の書き下ろし。
本書はアカデミックな会計理論の解説書ではなく、またハウツー本でもありません。
MBAレベルの到達目標を下げることなく、全編にわたって実務のエッセンスを丁寧に織り込み、わかりやすく書かれています。企業経営の現場を描写した「実務ノート」は必読!
会計と経営戦略の関係を明らかにしたい、会計を経営戦略に活用したいと考える方にお薦めの一冊です。

1日、1章、6日間読めば、必ず経営力UPに効きます!

目次

第1章 会計的思考とは何か
企業の実態に迫る/会計的思考とは何か/経営戦略を会計に換算する/会計リテラシーの乏しい会社とは?/管理会計と財務会計の間/会計参謀(CFO)の役割/本書の章立て

第2章 事業ポートフォリオ戦略と事業評価指標
悲運の尼崎工場/全社戦略と事業戦略/「中期経営計画」の内容とは?/事業ポートフォリオの必要性/事業ポートフォリオ管理とPPM/製品ライフサイクルと会計的思考/事業評価指標の変遷(売上高からROEまで)/FCFへの回帰/EVAの登場/本章のまとめ

第3章 M&A戦略と企業価値評価
会計的思考とM&A/M&A戦略の使い方/M&Aの目的を明確にする/M&Aプロセス/デューデリジェンスとは/M&Aを推進する関係者たち/企業の「価値」と「価格」/企業価値評価のアプローチ/評価実務でよく用いられる手法/EBITDA倍率法/のれんの会計処理/本章のまとめ

第4章 予算管理とCVP分析、そしてバランススコアーカード
予算と中期経営計画/予算の功罪/予算の体系図と策定方法/予算管理プロセスと差異分析/予算で成果を上げるために/CVP分析と変動費・固定費/損益分岐図表と限界利益/費用構造の最適化/CVP分析のケーススタディ/CVPの限界/バランススコアーカードとは何か?/戦略マップ/バランススコアカードの特徴/本章のまとめ

第5章 意思決定会計と不確実性
組織の意思決定/優れた判断とは?/意思決定会計/ケーススタディ~自製か外注かの意思決定~/ボトルネックを知る/戦略的意思決定/ケーススタディ~設備投資の経済性計算~/不確実性への取り組み/日本企業の意思決定/おそるべき減損会計

第6章 資金調達と説明責任
会社と資金調達/株式会社と説明責任(Accountability)/米国流ファイナンス理論の無力さ/創業後(零細企業・中小企業)の資金調達/資金調達に向けた提供資料/株式公開を視野に入れた資金調達/株式公開後の資金調達/経営危機とデットファインナンス/アセットファイナンス/本章のまとめ

[実務ノート]
融資を引き出すからくり/組織 VS 個人の論理/デューデリジェンスの極意/見ざる、聞かざる。/「預金が仮に差し押さえられました」

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